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的崗位練兵活動(dòng)更是少之又少。即使個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展技能測(cè)試與崗位練兵活動(dòng)也多是以煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作為重點(diǎn),其多在廣大煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員當(dāng)中展開(kāi),其目的很明確就是為了進(jìn)一步提升
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,聘用期較短,無(wú)法調(diào)動(dòng)其工作的積極性和能動(dòng)性,他們自主選擇煙草公司的隨意性比較強(qiáng),哪里工資高去哪里,給煙站管理工作也帶來(lái)了一定的難度
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品牌管理工作在企業(yè)內(nèi)部充分協(xié)同,使得自己的“思想”轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)、客戶(hù)兩個(gè)經(jīng)理的“行動(dòng)”,這才是做好一名合格品牌經(jīng)理的關(guān)鍵。品牌經(jīng)理在充分了解企業(yè)所擁有品牌資源狀況的基礎(chǔ)上
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推行電子政務(wù),運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,提高管理水平和效率。
二是強(qiáng)化效能監(jiān)察,優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。贛州市局是省局確定的全省系統(tǒng)全面推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作試點(diǎn)單位
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長(zhǎng)期以來(lái),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線,以日常工作為抓手,以創(chuàng)新思路為亮點(diǎn),做好基礎(chǔ)管理工作,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的各項(xiàng)臺(tái)賬資料認(rèn)真收集,及時(shí)整理
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我縣煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作的“牛皮癬”,這可以說(shuō)是在全國(guó)各地的煙草部門(mén)也為此投入了大量的人力、物力和財(cái)力,但取得的效果并不是很理想。
三、解決以上問(wèn)題的對(duì)策
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、常態(tài)化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和“樓堂館所”、“取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)”等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。
三是突出許可證基礎(chǔ)管理工作。合理布局零售戶(hù),嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理工作流程,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié),
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;讓專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、許可證管理、內(nèi)部監(jiān)管等管理工作更貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù),把“依法行政,執(zhí)法為民”的專(zhuān)賣(mài)理念也落到實(shí)處,有效克服市場(chǎng)管理與服務(wù)中長(zhǎng)期
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管理為中心的中耕管理工作。充分認(rèn)識(shí)揭膜提溝培土對(duì)改善煙株根系生長(zhǎng)環(huán)境,增加養(yǎng)分吸收、促進(jìn)上部煙葉開(kāi)片的積極促進(jìn)作用,把揭膜提溝培土作為提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施和有效
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零售大戶(hù)的信息和情況一目了然,積極爭(zhēng)取對(duì)卷煙零售大戶(hù)管理工作的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。
對(duì)策二:實(shí)施更具互動(dòng)性的零售市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治與規(guī)范活動(dòng)。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)卷煙零售