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“問題找得準(zhǔn)，原因談的透，措施訂的新，整改更得力”。再次，首創(chuàng)“五線聯(lián)動”工作法。以專賣、營銷為主線，內(nèi)管、物流、督查配合
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績效。
1、建立精益目標(biāo)指標(biāo)。建立健全現(xiàn)有目標(biāo)指標(biāo)體系，在過去更多關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等結(jié)果性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流等企業(yè)各項精益工作
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，誘惑著許多零售戶，如果放松后續(xù)監(jiān)管，會讓制售假煙行為蔓延，危害到煙草行業(yè)發(fā)展；再者，現(xiàn)代物流快速發(fā)展，給后續(xù)
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，各級局“一把手”對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推動內(nèi)管工作。
2.2.1、加強部門聯(lián)動。內(nèi)管部門與專賣、卷煙營銷、物流配送、綜合計劃、財務(wù)
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推動市場建設(shè)，卷煙營銷水平全面提升。集團(tuán)總結(jié)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作模式。積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，集團(tuán)卷煙品牌已進(jìn)入
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;公司）下屬單位物流中心達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級，全市煙草行業(yè)檔案工作規(guī)范化管理邁上了新臺階。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，體制健全。一是建立健全檔案
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了“引導(dǎo)辦證、教育轉(zhuǎn)化、從重處罰、專項整治、追根溯源”五種治理措施。
扎實開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。加強內(nèi)部管理監(jiān)督，增強行業(yè)自律意識，協(xié)同營銷、物流、三產(chǎn)配合做好內(nèi)管工
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，中下線通過現(xiàn)代物流，相互隱瞞身份、互不見面、勤進(jìn)少購、人貨分離、虛擬身份電子交易等方式交易，且針對不同中下線采用不同聯(lián)系方式，頻繁更換通訊工具
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（包括市局物流直送的大木線），而管銷線只有13條。二是管銷線路設(shè)計過于粗放。現(xiàn)行的管銷線路除了城區(qū)線路經(jīng)營戶密度稍大外，農(nóng)村市場線路過長，
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，來積累銷售經(jīng)驗。其次是提貨方式的問題，我們可以選擇部分商品除了通過物流配送之外還支持顧客到門店就近自提，顧客自提的商品配送至門店后，工作人員會
