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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉煙復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進行，表彰的主人公是車間的一名機械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31項發(fā)明
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這是發(fā)生在我們凌源營銷部真真實實的事，故事的主人公就是我本人，這對于我來說也是我最不愿提及的一段往事。通過家人和單位的同事的開導(dǎo)，我有時也在勸我自己
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的、不安于現(xiàn)狀的人，她骨子里是一個有野心的人，2011年，她貸款給老公買上自己屬于自己的大貨車，成了真正的車主人。她為老公網(wǎng)上配貨，
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、推進有效溝通管理的思路及對策
正確認(rèn)識溝通管理的作用。良好的內(nèi)部溝通可以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。加強企業(yè)溝通可以使管理層事半功倍、更加輕松，可以使普通員工感受到主人翁的快樂，
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后顧之憂，煥發(fā)客戶的主人翁精神。相反一個對客戶漠不關(guān)心，非常冷漠的客戶經(jīng)理是難以贏得客戶的支持。
因此，客戶經(jīng)理在走訪零售戶時要善于察言觀色，要
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表彰等渠道吸納員工對企業(yè)管理的意見和建議，統(tǒng)一思想，形成共識，迸發(fā)企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力，讓員工能夠感受到作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感。做實團隊
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前后一段生意高峰。正月十六以后，人們走的都是關(guān)系較遠的親戚朋友，購買的禮品也較之前低廉一些。
“不要買東西，家里什么都有。”主人與客人在店里拉扯起來，
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，提高了一線員工的主人翁意識，為企業(yè)解決實際問題，同時也提高了員工的創(chuàng)新意識與解決問題的能力。而基層團組織要做的，僅僅是聯(lián)系車間為他們提供施展和創(chuàng)造
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;生意火爆。不論主人是否吸煙，過年期間，也要購買一兩條中高檔卷煙，招待親戚，重要親戚如女婿外甥，也會提著煙酒看望，因而
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和實例激發(fā)幫扶對象愛黨、愛國、愛邊疆、愛家鄉(xiāng)的情懷，切實增強幫扶對象的主動性、積極性和主人翁意識、主體責(zé)任感，以實現(xiàn)經(jīng)濟脫貧和精神脫貧的雙重目標(biāo)。
普洱市煙草專賣
