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品牌的培育工作，提高零售客戶獲利水平。
4、組織客戶座談，收集有效信息
在開展“7匹狼（通系）”品牌培育工作期間，商業(yè)公司
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實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視品牌培育工作。通過精準(zhǔn)品牌定位、強(qiáng)化品質(zhì)管理、深化文化傳播、加強(qiáng)品牌保護(hù)以及集聚品牌培育合力等措施，全力提升品牌發(fā)展的質(zhì)量和水平。只有
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培育等工作，開展自我診斷，尋找薄弱環(huán)節(jié)，針對性優(yōu)化工作流程，做到把握重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、突出亮點(diǎn)。突出專業(yè)培訓(xùn)，確保增強(qiáng)服務(wù)
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，新品牌培育工作勢在必行，我們要站在煙草未來發(fā)展的高度上看待這個(gè)問題。不能只看到眼前，以后我們的市場情形是什么樣的？經(jīng)營戶可能
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貨源供應(yīng)建議；按照客戶分類及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為零售客戶提供服務(wù)；執(zhí)行品牌培育方案，實(shí)施卷煙品牌的培育工作；以及其他卷煙營銷方面的工作。客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)走訪服務(wù)卷煙
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的卷煙品牌上柜建議。從品牌定位入手，幫助客戶樹立信心，提升品牌培育工作的針對性和有效性。投放策略要與市場狀態(tài)相匹配。把價(jià)格指數(shù)、社會(huì)存銷比、品牌動(dòng)銷等指標(biāo)，
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;深入分析掌握市場狀態(tài)，系統(tǒng)推進(jìn)市場拓展和品牌培育工作，著力解決制約川煙品牌培育的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，力求在銷量、份額、結(jié)構(gòu)上取得新突破。2022年，工廠
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，擴(kuò)寬銷售渠道，采取線上線下結(jié)合的服務(wù)方式，做好卷煙陳列指導(dǎo)、品牌培育等工作，促使客戶服務(wù)滿意度不斷提升。“客戶滿意度專項(xiàng)調(diào)研組是針對如何更好地服務(wù)客戶
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;由于煙草行業(yè)改革的種種原因，一些暢銷品牌卷煙的供應(yīng)不足，還有一些品牌逐漸從市場上消失。針對這一現(xiàn)狀，我們的零售客戶就應(yīng)該積極主動(dòng)地做好新品牌的培育工作。通常
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，緊盯市場形勢變化，深入挖掘市場潛力，強(qiáng)化推進(jìn)品牌培育工作，以促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)整體上移。一是加強(qiáng)市場調(diào)查研究。密切關(guān)注當(dāng)前零售客戶卷煙銷售工作的開展情況
