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限于全力以赴與量力而行、當前可承受與長遠可持續(xù)、全國性大品牌與區(qū)域性優(yōu)勢品牌、銷量與結(jié)構(gòu)、進度與狀態(tài)、行業(yè)責任與客戶訴求的關(guān)系。重心變了。對于「稍緊平衡」，我們經(jīng)歷了——從自上而下，
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居民相比較，廠礦單位的人們吸煙的時候，相對還是喜歡人人知曉、牌子亮的大品牌煙，拿得出手，也好交流，這用煙價位自然是高人一等。此外
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;對于全國性重點大品牌的市場價格出現(xiàn)了“砸盤”效應(yīng)。因此，繼續(xù)沿用之前的標準、思路和辦法，無異于殺雞取卵。新的做法與探索：開門可以“穩(wěn)”以閣主所在的城市為例
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正在進行。部分頭部企業(yè)和品牌啟動轉(zhuǎn)型：行業(yè)步入新周期，大企業(yè)也行至不可不變、不得不變之際。如上煙集團，其以往對熊貓、中華兩大品牌的運作向來慎重，熊貓
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一直“走不動”，就連金九銀十，雙節(jié)旺季都不復(fù)存在，消費者的禮贈需求仍然是以傳統(tǒng)大品牌如“中華”為主，500元價位以新品和次新品為主，
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，利群等大品牌也都有很多突破性、創(chuàng)新性的想法和付諸于實踐，比如：玉溪（細支）的用色就很驚艷，設(shè)計感很強烈，
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市場”的負面評論。其實，這是利群品牌融合江浙地域文化、契合屬地消費者心智的做法，借助于浙江與江南地區(qū)消費者的主要貢獻，利群品牌成為高結(jié)構(gòu)大品牌與特質(zhì)化品牌
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新變化的技術(shù)和信心在持續(xù)增加，大品牌的狀態(tài)不斷地筑底企穩(wěn)，中低價位產(chǎn)品供求關(guān)系有所改善。以目前的市場實際，考慮到目標任務(wù)的現(xiàn)實壓力，對于——增長
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;講直白一點，就是盡可能地把方方面面的情況都考慮進來、考慮周到，供給與需求、銷量與結(jié)構(gòu)、增長與狀態(tài)、大品牌與小品牌、大市場與小市場、當前與長遠，這些都要有計算
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性總量，穩(wěn)定中低端消費市場的滿足程度；二是增加整體總量計劃，主要用在二類煙的發(fā)展和大品牌的計劃增加，穩(wěn)定商業(yè)企業(yè)總體卷煙的“基本盤”。閣主并不
