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、考核評(píng)價(jià)等工作機(jī)制，收效顯著。進(jìn)入2013年，為了更好的挖掘工作潛力，提升工作效能，局營(yíng)銷部引入了崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面，打破
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。
四、下一步的工作思路
以“提升銷售結(jié)構(gòu)”和“零售終端建設(shè)”為全年工作重心，全面推進(jìn)客戶綜合評(píng)價(jià)體系和總量評(píng)定工作，充分調(diào)動(dòng)零售客戶參與消費(fèi)引導(dǎo)和終端形象提升工作
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位上努力奉獻(xiàn)積極想辦法出實(shí)招鼓實(shí)勁提升工作效能和效率，讓自己真正成長(zhǎng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作在崗位上的新跨越。
6.認(rèn)真謀劃和應(yīng)對(duì)問(wèn)題。
“小事情”作為煙草職工必須每天
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;著眼于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升工作效能，不斷精簡(jiǎn)人員，降本增效。從2007年到2012年，樂(lè)山煙草面向社會(huì)公開(kāi)招錄了優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和技能人才50余名
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的考核模式，充分發(fā)揮考核在價(jià)值引導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)、利益分配等方面的效用”這根基層創(chuàng)優(yōu)工作的指揮棒。至于說(shuō)基層員工的文化技能等素質(zhì)的提升工作，則需要我們積極開(kāi)展好技能大練兵、技能
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機(jī)制。充分發(fā)揮體系建設(shè)提升工作、提升管理、提升效益的驅(qū)動(dòng)功能，努力把數(shù)據(jù)、流程、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的效益增長(zhǎng)，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力。
全面推進(jìn)“142”體系建設(shè)
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。要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化提升工作，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步；堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)服務(wù)文化、服務(wù)形象、建設(shè)模式、組織體系管理，以
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，切實(shí)提高憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)全體員工有更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。當(dāng)前，我們就是要依靠這種精神，指導(dǎo)工作，推動(dòng)工作，提升工作
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;引導(dǎo)員工朝積極、健康的軌道上發(fā)展，從而不斷提升工作質(zhì)量和工作效率，真正起到提升工作能力的重要作用。
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，加快工作速度，提升工作質(zhì)量。一方面要深入開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，全面提升主動(dòng)執(zhí)行能力；另一方面必須進(jìn)一步強(qiáng)化
