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，確保目標(biāo)任務(wù)完成，等級(jí)結(jié)構(gòu)質(zhì)量指標(biāo)完成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，要搞好基地化建設(shè)，引進(jìn)工業(yè)企業(yè)，用“三化示范”推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)水平的提升
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保山壩西水東調(diào)工程建設(shè)；兩個(gè)提升：烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行管理水平的提升，企業(yè)執(zhí)行力的提升；一個(gè)維護(hù)：做好卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的維護(hù)
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合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法水平的提升。
三是完善長(zhǎng)效機(jī)制，努力使內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)新提升。
深入開(kāi)展定期檢查、定期報(bào)告、同級(jí)監(jiān)管等工作，實(shí)施全過(guò)程
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;煙用物資及農(nóng)家肥堆捂工作準(zhǔn)備較早，為夏煙移栽工作提供了有利保障。
同時(shí)，檢查組針對(duì)當(dāng)前工作的開(kāi)展情況指出了存在問(wèn)題。一是近年來(lái)龍陵縣烤煙生產(chǎn)總體水平提升較快
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、三年上水平、五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)，認(rèn)真處理好質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系和十大管理體系之間的關(guān)系，做好十大管理體系建設(shè)提升和縣級(jí)延伸試點(diǎn)工作，促進(jìn)公司精細(xì)化管理水平
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和實(shí)施、財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平提升、投資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、企業(yè)文化宣貫、黨的建設(shè)等方面工作進(jìn)行了具體部署。
會(huì)議表彰了2010年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工，對(duì)圓滿完成2010年度各項(xiàng)安生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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，才能實(shí)現(xiàn)“柳暗花明又一村”。即使工作一帆風(fēng)順，進(jìn)行階段性總結(jié)，歸納好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加以推廣和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)整體水平提升，
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變成推動(dòng)企業(yè)和品牌發(fā)展的觸動(dòng)。
“金圣”品牌植根市場(chǎng)十幾年，其品牌美譽(yù)度的提升就在于時(shí)刻關(guān)注客戶意見(jiàn)，把收集、梳理客戶意見(jiàn)，作為推動(dòng)工作水平提升的關(guān)鍵。在
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的能力，促進(jìn)了管理水平的提升。三是問(wèn)題不少。在管理主體意識(shí)、技能提升、體系優(yōu)化等方面仍存在提升空間。
針對(duì)存在的不足，張廠長(zhǎng)就提升體系的適宜性、充分性、科學(xué)性、便捷性
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，發(fā)揮“一平臺(tái)、三中心”作用，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，深入推動(dòng)“八五”普法，提升法治煙草建設(shè)水平。提升基礎(chǔ)管理創(chuàng)新力。深入開(kāi)展
