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監(jiān)督，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，督察員定期對(duì)價(jià)格進(jìn)行檢查，對(duì)低價(jià)銷售行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰；其次充分利用自律小組間相互約束和監(jiān)督來(lái)促進(jìn)零售戶之間的合理競(jìng)爭(zhēng)來(lái)
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主動(dòng)把該項(xiàng)工作承擔(dān)起來(lái)，進(jìn)行日常的督察、考核工作，為了進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，物流中心可以定期組織人員進(jìn)行抽查，或者是就某項(xiàng)工作重點(diǎn)檢查。采取以點(diǎn)帶面
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;人人樹(shù)立安全意識(shí)，做到安全第一、預(yù)防為主；制定創(chuàng)建工作考評(píng)制度，把各單位、各部門(mén)的創(chuàng)建工作納入督察考核內(nèi)容，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)
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客戶經(jīng)理，分解到每位商戶，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地進(jìn)行日常拜訪，引導(dǎo)商戶完成日購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行日督察、旬排序、月考
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爭(zhēng)優(yōu)秀的一種方式。
究其其中的原因，分管督察考評(píng)工作的黨組成員雷建軍道破個(gè)中奧妙：以往工作以任務(wù)為重，營(yíng)銷要求卷煙銷量，專賣(mài)要查繳任務(wù)
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，深入各中隊(duì)督察不少于10天。2010年2月中旬，他帶領(lǐng)專賣(mài)人員在所轄的馬田鎮(zhèn)進(jìn)行檢查時(shí)，查出一零售戶6000多元的違規(guī)卷煙，正要嚴(yán)肅處理時(shí)
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）為核心的管理主體。著力打造省局（公司）體系文件的管理主體地位，充分發(fā)揮省局（公司）的文本審查、統(tǒng)一、推廣與督察落實(shí)
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;營(yíng)銷部）以加強(qiáng)監(jiān)督管理為抓手，加大煙葉收購(gòu)監(jiān)管和檢查力度，充分發(fā)揮好縣局（營(yíng)銷部）紀(jì)檢監(jiān)察、考核辦督察、煙點(diǎn)兼職紀(jì)律監(jiān)督、專賣(mài)內(nèi)管
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的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)以專賣(mài)副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的宣傳小組，以生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)的工作執(zhí)行小組，以書(shū)記任組長(zhǎng)的督察小組，與各科室工作站簽定
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，及時(shí)調(diào)整收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量偏差，將收購(gòu)工作和等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查情況定期上報(bào)，實(shí)現(xiàn)等級(jí)質(zhì)量督察常態(tài)化；五是嚴(yán)格按《煙葉收購(gòu)管理規(guī)程》的要求組織收購(gòu)，
