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領(lǐng)導小組，建立聯(lián)席會議、政策研究、重大案件督辦、信息互通、宣傳工作等五項制度，明確各部門在卷煙市場監(jiān)管中的職責。對車站、機場、物流中心等非法卷煙集散的重點區(qū)域、重點部位實行重點監(jiān)管
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等，只要專賣管理部門把守好入城主要道路，便能一抓一個準。同時，不法煙販也開始越來越多地利用物流和快遞小批量多批次的托運卷煙進入主銷地區(qū)。因此，
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焦減害、卷煙自動化物流，減工降本、生產(chǎn)模式探索等等，雖然我們的總體研究水平和實力距離國外的先進國家還有一定的差距，但是我們在一步一個腳印的追趕。
二、加強
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了1個物流中心、3個集中育苗工場等。2010年以前農(nóng)戶種植1畝烤煙總共需要42個勞動力，現(xiàn)在只需22個勞動力。目前劍閣縣煙葉種植區(qū)域由26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大到55個，烤煙產(chǎn)業(yè)帶
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人們交往信息渠道多樣化，現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，給假煙市場銷售帶來機會，如果不加大市場監(jiān)管力度，提高市場監(jiān)管水平，假煙在市場中流通就
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;機關(guān)各職能部門、各區(qū)縣局（營銷部）、物流中心督察小組每月對客戶經(jīng)理、專賣稽查員、送貨員崗位工作質(zhì)量進行月督察
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，但由于我國市場經(jīng)濟還不成熟，現(xiàn)貨市場、有形市場還不完善，企業(yè)信用差，資金拖欠嚴重，缺乏配套的信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和制度保障
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，把機關(guān)人員與專賣、營銷、物流人員聯(lián)合起來，開展“四員”結(jié)對子聯(lián)動，互幫互助，共同參與終端亮化工作。具體分工是：
1、專賣人員主要負責
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，提高卷煙流通的整體效能；要努力降低成本，堅決克服大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象；要加大集成工作力度，逐步集成整合商流、物流、資金流
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收的目的。
其實，現(xiàn)在回收人情煙也難，難在哪些地方？一是現(xiàn)在物流分揀技術(shù)非常先進，實行了一戶一碼管理，卷煙都有了特定的身份證
