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，《志明與春嬌》描寫一對男女在不同的公司工作，自從政府實施室內(nèi)全面禁煙后，每個煙民都只能到商業(yè)區(qū)的大廈后巷內(nèi)吸煙“打邊爐”，這些后巷成為他們的一個社交
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的商住兩用房、15名工作人員，到四層寫字樓、800多名員工；從幾百萬元的注冊資金、日銷量15件，到6億元的年銷售額、日銷量超過4萬件……VANCL（
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甚至超越了當(dāng)時的專業(yè)技術(shù)員水平，在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動。
正是憑著這些技術(shù)錘煉以及醫(yī)務(wù)工作者的使命感，還有一種與生俱來的執(zhí)著與靈性，修運(yùn)強(qiáng)沒日沒夜地走上了研究發(fā)明
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的工作，寧可自己忍辱負(fù)重，從不把家中缺衣少食的窘迫告訴丈夫一聲……
護(hù)送骨灰的靈車還沒回來，來送行的人們已經(jīng)在公路兩側(cè)排出去一百多米遠(yuǎn)。年過七旬的老頭、老太太
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穆罕默德在馬拉巴（Malaba）的一次會議上表示，由于松散邊境上的卷煙走私者，去年肯尼亞在工作、稅收收入和投資方面損失了700多億先令。其他
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搜集一手信息，并。及時向營銷中心反饋。”一位湖南中煙市場營銷中心工作人員介紹說，“我們還建立了零售客戶價格監(jiān)控體系，在全國設(shè)立了近300個信息采集點
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;這不僅僅是某一個地區(qū)某一位老總所談到的話題，而是在坐所有的零售業(yè)老總和中高層管理者都應(yīng)該感觸到的危機(jī)了。
讓我們將自己的門店和城市中的超市做個對比，以我工作的南通區(qū)域
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的培育和發(fā)展上堅持特色化、個性化和差異化，增強(qiáng)“貴煙”市場競爭優(yōu)勢。因此，貴煙必須加快推進(jìn)“貴煙”品牌擴(kuò)張的速度，形成在全國市場上的快速增長。品牌工作的重點放在
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的。在一個產(chǎn)品要實現(xiàn)打入市場，擴(kuò)大市場規(guī)模，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大這幾步走的同時，來自于市場和企業(yè)的各部門的協(xié)調(diào)工作，等都面臨著全新的開始。在532
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，一輩子了，一直在基層干，熱愛勞動，沒有這種由于不勞動引起的病。
小煙卷兒：現(xiàn)在的工作多以腦力勞動為主，哪里還會像你那樣
