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國際競爭力的卷煙企業(yè)集團(tuán)，形成具有自身特色與國際影響力的產(chǎn)業(yè)集群。建立適度的競爭機(jī)制，煙草商業(yè)企業(yè)建立以經(jīng)濟(jì)區(qū)劃為中心的大公司模式，以現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)
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隊(duì)伍建設(shè)，尤其是注重加強(qiáng)一線工作的“大腦”——專賣中層管理人員的素質(zhì)教育。通過集中討論、案例分析、頭腦風(fēng)暴等一系列方式，從上到下，帶動中層管理人員不斷提升自身的分析
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改變自身的命運(yùn)，張某多次外出打工。張某稱，他曾在某工廠打工幾年。后來，獨(dú)身前往河南鄭州開了一家小飯店。由于張某是外來人，其經(jīng)營的飯店經(jīng)常遭遇同行
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出來的“四風(fēng)”方面存在的突出問題，能改的馬上改，小有小改、大有大改，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起、改起，從員工群眾感受最直觀、反映最強(qiáng)烈的問題改起
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的市場秩序是大部分零售客戶的愿望。因此，按照標(biāo)價簽上的零售指導(dǎo)價來售煙既能保障我們自身的合法利益，又能幫我們樹立誠信經(jīng)營的良好形象，您說標(biāo)價簽重不重要
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為促進(jìn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，苦練內(nèi)功，破解發(fā)展過程中的難題，進(jìn)一步提升發(fā)展實(shí)力和核心競爭力，更加重視煙草企業(yè)的持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，更加
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，在不斷強(qiáng)化客戶經(jīng)理自身素質(zhì)提升的同時，提高客戶經(jīng)理的語言表達(dá)和溝通能力，使個人的能力素養(yǎng)在創(chuàng)優(yōu)工作中得到歷練和提高。加強(qiáng)客戶經(jīng)理服務(wù)行為管理，從儀容儀表
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2.要突出一個“好”字。
長期以來，行業(yè)在做好自身改革發(fā)展各項(xiàng)工作的同時，積極致力于責(zé)任煙草、回報社會的方方面面。特別是新世紀(jì)以來的十幾年時間里，在
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要求，以及基層煙草部門自身管理要求進(jìn)行細(xì)化和量化，并逐級分解。將日常考勤、學(xué)習(xí)活動、安全管理、廉政效能、組織紀(jì)律和創(chuàng)先爭優(yōu)等方面作為公共責(zé)任目標(biāo)，將主要職責(zé)
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和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。煙草企業(yè)由于自身的特殊性，推行績效管理一直是企業(yè)管理水平提升的一個難點(diǎn)。基于此，筆者對煙草企業(yè)績效管理存在的一些問題進(jìn)行了淺析，
