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，在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)“網(wǎng)絡(luò)布局合理、雙向流通高效、商品種類(lèi)豐富、綜合服務(wù)便利”的標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，使很多農(nóng)民群眾能夠享受到與城市居民同等化的服務(wù)需求。
“當(dāng)時(shí)
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，但應(yīng)積極向上一級(jí)公司反應(yīng)轄區(qū)市場(chǎng)各檔次卷煙的總體需求情況，以爭(zhēng)得結(jié)構(gòu)合理、品牌穩(wěn)定、數(shù)量充足的卷煙來(lái)供應(yīng)市場(chǎng)；同時(shí)按照“市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足、零售客戶(hù)有所選擇”的要求
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;十二五末，中國(guó)高鐵列車(chē)試驗(yàn)時(shí)速將達(dá)到500公里左右。談到目前高鐵統(tǒng)一降速是否合理時(shí)，賈利民表示“一輛奔馳車(chē)按照夏利的速度跑，你覺(jué)得合理嗎？
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難點(diǎn)，對(duì)那些價(jià)格不到位的釘子戶(hù)、庫(kù)存不合理的難點(diǎn)問(wèn)題，要深入細(xì)致的研究分析，根據(jù)實(shí)際情況制定出解決辦法和對(duì)應(yīng)措施；三是抓熱點(diǎn)，對(duì)不同
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抓好管理主要點(diǎn)之二。指標(biāo)制定。合理的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，必能促使店面的員工付出各自的能力。店長(zhǎng)積極管理員工，員工積極管理商品，店面來(lái)的顧客都能滿(mǎn)意而來(lái)
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中，使心理疏導(dǎo)在思想政治工作中發(fā)揮積極作用。
二、心理疏導(dǎo)的方式
（一）認(rèn)知疏導(dǎo)。不科學(xué)、非理性、缺乏合理價(jià)值觀指導(dǎo)的思維或認(rèn)知方式，是
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，尤其是從職業(yè)生涯角度進(jìn)行激勵(lì)。
其次，要改變管理方法。一是要合理安排市場(chǎng)日常檢查走訪(fǎng)線(xiàn)路，利用科學(xué)的統(tǒng)籌方法開(kāi)展工作。在日常工作中法規(guī)宣傳、信息收集、考察
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3：2011年、2010年三類(lèi)煙主銷(xiāo)規(guī)格銷(xiāo)量對(duì)照?qǐng)D（單位：箱）
三、三類(lèi)卷煙調(diào)研情況分析
（一）社會(huì)庫(kù)存總體合理 不同
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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，提高卷煙零售客戶(hù)的忠誠(chéng)度和消費(fèi)者的滿(mǎn)意度。
（二）倡導(dǎo)重點(diǎn)骨干品牌的原則。培育重點(diǎn)骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體，是
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。一是做好滿(mǎn)足卷煙市場(chǎng)需求與“三個(gè)放心上”相結(jié)合，提高市場(chǎng)占有率，正確處理卷煙均衡銷(xiāo)售、社會(huì)合理庫(kù)存與銷(xiāo)售進(jìn)度的關(guān)系，做好貨源供應(yīng)與客觀需求、真實(shí)需求相適應(yīng)
