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;緊俏貨源獲取量明顯增加。
三、精心指導(dǎo)建終端
張榮生是2012年首批加入現(xiàn)代終端的老客戶,經(jīng)過多年的終端建設(shè)培育,他的店面形象、柜臺陳列和配合程度都非常好。他常說
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;建成獨立作戰(zhàn)單元,實現(xiàn)市場監(jiān)管無死角、客戶服務(wù)零距離,夯實營銷專賣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)。推進“幸福家”建設(shè),建設(shè)“客戶服務(wù)、市場協(xié)管、品牌培育、學(xué)習(xí)交流”四大
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終端圈等;開展鋪街式品牌培育,以終端圈為單位,按照“統(tǒng)一微信會議,統(tǒng)一信息溝通、統(tǒng)一訂貨上柜、統(tǒng)一陳列展示,統(tǒng)一口碑推廣”的五個
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“我們可不是直接把這些政府給的煙苗種進去那么簡單,當(dāng)每年二月從煙站收購煙苗之后,自家還要將煙苗套營養(yǎng)袋進行培育?!卑资宕彘L保德蛟解釋道,營養(yǎng)袋里
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卷煙市場中的“新品上柜、條包陳列、明碼標價、價簽更新、亮證經(jīng)營和明碼實價”等工作嚴重滯后,尤其是“降價傾銷、搭配賒銷或秋后結(jié)算”等現(xiàn)象非常普遍,致使農(nóng)村網(wǎng)建與品牌培育
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成長性進行科學(xué)評價,這是促進卷煙經(jīng)營精準投放,從源頭上有效遏制卷煙外流的最關(guān)鍵手段。
(三)大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營銷重點考核指標
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:線路的優(yōu)化和相互監(jiān)督的監(jiān)管機制,可以使得客戶經(jīng)理工作積極性大幅提升,客戶經(jīng)理拜訪工作質(zhì)量穩(wěn)步提升,品牌培育工作及銷售總量等指標的提升
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建設(shè)和質(zhì)量隊伍建設(shè),以工作質(zhì)量的提高促進質(zhì)量水平的不斷提升。
要正確處理好質(zhì)量與文化的關(guān)系。質(zhì)量管理的最高境界是培育質(zhì)量文化。質(zhì)量文化是企業(yè)全員共享的關(guān)于質(zhì)量的價值觀念、目標信念
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、拓展細分,還是增加銷量、拓寬市場?如果從一開始就給短支煙設(shè)定過高的銷量目標,既無助于品牌培育的循序漸進,也容易本末倒置、欲速不達。一方面
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把握銷量、結(jié)構(gòu)這兩種決定稅利指標質(zhì)量的關(guān)鍵因素,將認領(lǐng)的銷量目標任務(wù)與零售客戶的經(jīng)營目標對接起來,對銷量、品牌、結(jié)構(gòu)進行研究分析分解,尤其要關(guān)注單位重點培育的品