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煙機(jī)公司積極構(gòu)建以設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修管理為主要內(nèi)容的“三全”設(shè)備管理體系，逐步形成了基于精益理念的全員設(shè)備管理模式。
系統(tǒng)推進(jìn)，深耕穩(wěn)植
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、分揀打碼、配送到線“無差錯(cuò)”；
忘不了那以提升設(shè)備綜合利用效率為主的“全效率、全系統(tǒng)、全員”的“三全TPM設(shè)備管理體系”實(shí)施。自此，實(shí)現(xiàn)了人均分撿量、人均配送效率
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，這樣效果會(huì)更好。
做好春節(jié)旺季的服務(wù)，客戶經(jīng)理要做到三全，即“全過程、全方位、全天候”才能讓零售客戶在服務(wù)中受益，更好地樹立好煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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，不是拖拖沓沓、精神渙散、萎靡不振、做一天和尚撞一天鐘的維修氣氛。
4.3 體現(xiàn)“三全”，搞好“五項(xiàng)活動(dòng)”
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醇化煙葉庫建成的關(guān)鍵。
三、“全”在作為不可因事急盲為之
保持清醒切莫過急。突發(fā)性的事情隨時(shí)都會(huì)在意想不到的時(shí)間出現(xiàn)，出現(xiàn)了事情有時(shí)候還不一定是壞事情，筆者認(rèn)為應(yīng)該
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寫作，三全其美。”李秀英笑著說。
河北省吳橋零售戶王文麗：收藏百張煙標(biāo)，集錦呈現(xiàn)
作為一個(gè)收藏者，有百張煙標(biāo)不算什么，但作為
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;完成企業(yè)ERP實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)工作，做好信息安全、“三全”工作法以及運(yùn)維管理，提升信息化管理水平。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越
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局的“八大互控”主要是以目標(biāo)為引領(lǐng)，強(qiáng)化過程的有效控制，將體系建設(shè)融入到企業(yè)管理的全過程，真正實(shí)現(xiàn)了“三全”，即：全員參與、全崗負(fù)責(zé)
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局卷煙銷量49350箱，增量達(dá)3000箱。面對(duì)艱巨任務(wù)，區(qū)局積極響應(yīng)市局提出“全員服務(wù)、全員營(yíng)銷、全員專賣”三全工作方針，全面開展市場(chǎng)“清潔”行動(dòng)
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8S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，積極開展節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力推進(jìn)貨款網(wǎng)上在線支付和批量代扣結(jié)算推廣工作，全市卷煙零售客戶全部實(shí)現(xiàn)了零現(xiàn)金結(jié)算。
強(qiáng)化“三全舉措
