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大中小型各類(lèi)零售商、供應(yīng)商進(jìn)行溝通調(diào)查，并于去年底將這份名為《零售商、供應(yīng)商商品購(gòu)銷(xiāo)合同規(guī)范》解決方案提交到了商務(wù)部。據(jù)知情人士介紹，“零供新規(guī)”將通過(guò)規(guī)范購(gòu)銷(xiāo)合同中不合理
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農(nóng)民的地頭上。而建設(shè)一個(gè)中小型配送中心需要投資30多萬(wàn)元，并且還要不斷投入人力、物力和財(cái)力，大部分合作社顯然沒(méi)有這個(gè)能力，這就使“農(nóng)超對(duì)接”陷入了兩難境地
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，線上生鮮到家平臺(tái)弱于實(shí)體零售企業(yè)，區(qū)域龍頭弱于中小型零售商。 首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、螞蟻商聯(lián)董事陳立平對(duì)此表示，“過(guò)去幾年大家都在提變革，但實(shí)際動(dòng)作不大
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還將增加一倍。
這誰(shuí)頂?shù)米“ ?
恨它的一般是中小型電子煙企業(yè)，比如開(kāi)放式的煙油生產(chǎn)商，在美國(guó)有大量類(lèi)似企業(yè)，專(zhuān)供開(kāi)放式煙具使用，這類(lèi)
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共享給煙草企業(yè)。以目前的現(xiàn)狀而言，中小型零售戶(hù)使用全程信息化管控的比例極低，這既是煙草企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是契機(jī)，煙草行業(yè)不利用自身現(xiàn)有天然優(yōu)勢(shì)進(jìn)行建設(shè)
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;作為中小型零售業(yè)態(tài)來(lái)講，一般背柜里的卷煙要占到三分之一以上，而這類(lèi)群體基礎(chǔ)又薄，更不能出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。所以，對(duì)于一些中小型的客戶(hù)
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中小型的零售賣(mài)場(chǎng)。中小型零售賣(mài)場(chǎng)大多為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，零售店主在旺季到來(lái)時(shí)，沒(méi)有一定的處置預(yù)案，加之有的零售客戶(hù)沒(méi)有一定的計(jì)劃性。所以，造成零錢(qián)短缺的現(xiàn)明
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;經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、誠(chéng)信等級(jí)高的大中型商超、煙酒店以及大型食雜、便利店客戶(hù)在貨源供應(yīng)上有著天然優(yōu)勢(shì)，中小型普通客戶(hù)在貨源供應(yīng)特別是緊俏貨源供應(yīng)方面處于劣勢(shì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。 從馬鞍山市的城區(qū)到鄉(xiāng)村，3天的時(shí)間，記者走訪了21家中小型零售店。這些零售店經(jīng)營(yíng)環(huán)境相近，但由于經(jīng)營(yíng)能力不同，其贏利水平呈現(xiàn)出
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可能成為變相的降價(jià)，如果其他零售客戶(hù)仿效，就會(huì)引起市場(chǎng)的波動(dòng)，不利于良性競(jìng)爭(zhēng)。在價(jià)格戰(zhàn)過(guò)程中，中小型的零售客戶(hù)處于弱勢(shì)地位，一般
