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各單位要進一步提高認識，切實加強組織領導，著力推進“五全”工程，全面提升“五化”水平。　　徐元飛充分肯定了2010年全市煙草公司系統(tǒng)圍繞鞏固完善“十大工程”運行

，夏開元強調(diào)，要以加強基礎管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點，以信息化運行為支撐，不斷提升體系建設的“五化”水平：

體系，健全創(chuàng)新項目評價機制，扎實開展三項創(chuàng)新，推動基礎管理上水平。　　一是創(chuàng)新質(zhì)量管理體系平臺。按照體系建設“五化”要求（即：體系目標化

;推進黨史學習教育。以“建強班子、建實組織、建優(yōu)隊伍”為重點，豐富“五型五化”黨組織內(nèi)涵，以政治過硬型、思想純潔型、組織堅強型、作風優(yōu)良型、紀律嚴明型“五型”為目標

;積極爭取地方政府的認可和支持，形成了“政府領導、齊抓共管”的基本煙田保護管理格局。在切實解決“誰來組織保護”問題的基礎上，福建煙區(qū)因地制宜，建立“五化保障、四個

違規(guī)行為提供線索，將本地市場牢牢把控在我們手中。　　3、落實“五化”基礎管理　　白舍網(wǎng)格工作站積極推進基礎管理攻堅“五化”工作，在工作標準上實現(xiàn)由粗放式短期效應到精細化可

。近年來，行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)歷了“打基礎、上水平、創(chuàng)一流”三個階段。2006年是導入貫標，2009年開展對標管理，2010年提出“五項基礎”和“五化建設

的“五化”水平。其中“以信息化工作為支撐”，就突顯出體系建設中信息化運用所發(fā)揮出來的支撐作用，是推動科學管理和提升水平的重要手段，下面就質(zhì)量管理體系建設信息化

　　煙草在線專稿　　“142”體系建設是湖北省局為貫徹國家局質(zhì)量管理體系“五化”，實現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的一項重要舉措和探索。該體系平臺上線運用兩年多來，對于提升管理水平

;落實“五化”要求（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化），大力推進質(zhì)量管理體系建設。　　目前，各單位基本建立起質(zhì)量管理

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