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集團(tuán)開(kāi)展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)要求，使員工切身參與、目睹、感受改善，讓“金點(diǎn)子”嵌入到工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為集團(tuán)“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”獻(xiàn)智
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2016年度主要工作：一是堅(jiān)持“嚴(yán)控總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升品質(zhì)，降低成本”指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司年初工作會(huì)議提出的“以提升
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獲獎(jiǎng)的3個(gè)QC成果就為企業(yè)降低成本、提升效益達(dá)330萬(wàn)元。
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，進(jìn)一步加深對(duì)精益管理的認(rèn)知和理解，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，把減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效率的精益理念更好地落實(shí)到生產(chǎn)管理實(shí)踐中，不斷提升工廠
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實(shí)施方案，對(duì)工廠2016年精益管理推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的目標(biāo)導(dǎo)向；二是謀實(shí)事、出實(shí)招、促實(shí)效，以基層工作
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，可適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個(gè)物流袋上標(biāo)注中轉(zhuǎn)站名稱(chēng)，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專(zhuān)袋專(zhuān)用、明確歸類(lèi)。為降低成本，南平煙草物流公司員工
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降本增效。瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，確保降本增效，實(shí)現(xiàn)高效低成本配送。四是加強(qiáng)安全管理。努力提高員工安全責(zé)任意識(shí)，
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適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個(gè)物流袋上標(biāo)識(shí)好中轉(zhuǎn)站名稱(chēng)，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專(zhuān)袋專(zhuān)用，明確歸類(lèi)。為了降低成本，公司員工
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；降低煙葉造碎，提高煙草加工經(jīng)濟(jì)效益；提高煙葉水分均勻性，提升煙葉加工的片形結(jié)構(gòu)；縮短工藝路徑，降低成本，
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、管理精細(xì)化、隊(duì)伍精干化為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)工作，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)“提高效率、降低成本”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理。加大培訓(xùn)力度，提升“兩支
