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組織生活會(huì)督導(dǎo)工作和當(dāng)前機(jī)關(guān)黨員發(fā)展工作實(shí)際情況，指出了存在的問(wèn)題和不足，糾正了認(rèn)識(shí)上的偏差，為機(jī)關(guān)各支部組織委員進(jìn)一步提高履職能力，增強(qiáng)履職
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三是自糾投資行為，規(guī)范投資管理。按照新版投資管理辦法流程要求，梳理排查各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)存在流程偏差的逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，
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、新時(shí)代黨的建設(shè)總要求、全面從嚴(yán)治黨，突出關(guān)鍵少數(shù)，查找政治偏差，督促各級(jí)黨組織強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。
二是深化建立
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及拜訪時(shí)效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出存在的問(wèn)題，督促其及時(shí)改進(jìn)、糾正偏差；利用零售客戶(hù)微信群，收集各轄區(qū)客戶(hù)意見(jiàn)和反饋信息，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理在貨源
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產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)度偏差波動(dòng)頻繁的故障問(wèn)題，提升了產(chǎn)品外觀質(zhì)量，降低了廢煙消耗，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)用設(shè)備更好地適應(yīng)工廠精益生產(chǎn)的需要。
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;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“具體化、能測(cè)量、可執(zhí)行”，將顧客需求轉(zhuǎn)化為工廠內(nèi)部管理目標(biāo)。
規(guī)范運(yùn)作建機(jī)制
楚雄卷煙廠卷煙成品高架庫(kù)投入使用以來(lái)，入庫(kù)數(shù)據(jù)偏差、在庫(kù)數(shù)據(jù)偏差和出庫(kù)數(shù)據(jù)
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進(jìn)展、執(zhí)行情況以及合作情況等，定期提供建議和意見(jiàn)，持續(xù)調(diào)整實(shí)施過(guò)程中的偏差，提高QC工作效率。
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供應(yīng)商配合程度不高、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在偏差、預(yù)算準(zhǔn)確率偏低等問(wèn)題，會(huì)議進(jìn)行了討論，給出了解決方案。
三是制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)分工協(xié)作。為推進(jìn)2017年采購(gòu)
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檢定。同時(shí)，宣傳了《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、強(qiáng)制檢定相關(guān)知識(shí)以及“民生計(jì)量、計(jì)量惠民”的相關(guān)要求。對(duì)經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具，檢定員在衡器醒目位置貼上檢驗(yàn)合格證。對(duì)出現(xiàn)量值偏差
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積極聯(lián)動(dòng)，對(duì)調(diào)整后的訂貨周期進(jìn)行校對(duì)，確保每位客戶(hù)訂貨周期切實(shí)符合客戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)量，避免出現(xiàn)偏差；四是全面宣傳。組織客戶(hù)經(jīng)理向客戶(hù)發(fā)放《關(guān)于訂送貨
