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高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，突出以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，明確了做大品牌、減焦降害、提升價(jià)值的目標(biāo)任務(wù)
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導(dǎo)向有著不同的認(rèn)知理解——尤為急迫并占據(jù)主流的觀點(diǎn)是，要集中一切力量在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做大品牌體量、提升品牌價(jià)值，這確實(shí)極大地促進(jìn)了重點(diǎn)骨干品牌在“十二五”開局之年取得了
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;全力以赴做大品牌規(guī)模，抓住行業(yè)重點(diǎn)培育“雙15”骨干品牌，全面推廣精準(zhǔn)營(yíng)銷等政策導(dǎo)向機(jī)遇，大力拓展省內(nèi)外市場(chǎng)，建立鞏固的省外市場(chǎng)根據(jù)地
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較大品牌的結(jié)構(gòu)，這是進(jìn)一步做大品牌的有效途徑，必須下更大力氣抓好；要把加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌培育，作為營(yíng)銷工作的重要任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)
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之間的邊界正在不斷模糊，這種邊界的模糊客觀反映了結(jié)構(gòu)提升的速度和幅度。在高檔煙對(duì)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度越來越大的背后，一味做大品牌規(guī)模的發(fā)展方式事實(shí)上已經(jīng)難以為繼，
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”）下的壓力所致，“泰山”橫向整合了山東中煙所有三類以上的卷煙產(chǎn)品，其動(dòng)作和幅度是比較大的。如此，短期效果是做大了品牌規(guī)模；長(zhǎng)期結(jié)果
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;也是矛盾和問題存在較多的焦點(diǎn)、難點(diǎn)所在。隨著品牌合作生產(chǎn)的深入推進(jìn)，以品牌為核心的資源配置方式改革，為做大品牌，真正形成以“532”、“461”知名品牌為主
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創(chuàng)新的能力，在原料保障、技術(shù)研發(fā)、制造工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育等各個(gè)方面都有條件、有能力推陳出新、有所作為。同時(shí)，品牌數(shù)量的減少推動(dòng)了品牌規(guī)模做大、品牌實(shí)力增強(qiáng)
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，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)煙葉，為做大品牌提供可靠保障，為做強(qiáng)品牌提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第四、提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)提供可靠保證。
生產(chǎn)質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)
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，正在重點(diǎn)發(fā)力于一類煙和二類煙市場(chǎng)。對(duì)于“金圣”這樣一個(gè)極具特色的代表品牌來說，在持續(xù)做大品牌規(guī)模的同時(shí)，更需要著重優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)和提升品牌效益，在打好三類
