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導向有著不同的認知理解——尤為急迫并占據主流的觀點是，要集中一切力量在盡可能短的時間內做大品牌體量、提升品牌價值，這確實極大地促進了重點骨干品牌在“十二五”開局之年取得了

;全力以赴做大品牌規模，抓住行業重點培育“雙15”骨干品牌，全面推廣精準營銷等政策導向機遇，大力拓展省內外市場，建立鞏固的省外市場根據地

較大品牌的結構，這是進一步做大品牌的有效途徑，必須下更大力氣抓好；要把加強對重點品牌培育，作為營銷工作的重要任務，進一步發揮市場

之間的邊界正在不斷模糊，這種邊界的模糊客觀反映了結構提升的速度和幅度。在高檔煙對行業發展貢獻度越來越大的背后，一味做大品牌規模的發展方式事實上已經難以為繼，

”）下的壓力所致，“泰山”橫向整合了山東中煙所有三類以上的卷煙產品，其動作和幅度是比較大的。如此，短期效果是做大了品牌規模；長期結果

;也是矛盾和問題存在較多的焦點、難點所在。隨著品牌合作生產的深入推進，以品牌為核心的資源配置方式改革，為做大品牌，真正形成以“532”、“461”知名品牌為主

創新的能力，在原料保障、技術研發、制造工藝、市場營銷、品牌培育等各個方面都有條件、有能力推陳出新、有所作為。同時，品牌數量的減少推動了品牌規模做大、品牌實力增強

，生產出更多優質煙葉，為做大品牌提供可靠保障，為做強品牌提供堅實基礎。　　第四、提高煙葉生產質量，為優質煙葉生產提供可靠保證。　　生產質量是優質

，正在重點發力于一類煙和二類煙市場。對于“金圣”這樣一個極具特色的代表品牌來說，在持續做大品牌規模的同時，更需要著重優化品牌結構和提升品牌效益，在打好三類

品牌成長的重要場所，是做大品牌的關鍵因素。在煙草品牌培育過程中，擁有透明的輿論氛圍，有利于品牌樹立起良好形象，有利于煙草品牌的快速成長。有道是

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