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了打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的全局性和戰(zhàn)略性。
一方面,核心技術不能受制于人。電子煙的被動在很大程度上源于核心技術的受制于人,但這只是一個縮影,目前在煙草產(chǎn)業(yè)鏈
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,實現(xiàn)了戰(zhàn)略性、全局性、根本性的提升。推進科技創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新體制機制改革“兩大戰(zhàn)略布局”,解決了創(chuàng)新頂層設計問題;取得開辟新型煙草制品戰(zhàn)略發(fā)展新領域、創(chuàng)新產(chǎn)品成為行業(yè)
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“一紙空文”,無疑是蒼白而無生命力的。
鄧小平同志說過,制度建設更有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分
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組織協(xié)調(diào)、督促檢查、分類指導的作用,針對黨風廉政建設工作中的全局性、傾向性、關鍵性問題提出合理化的對策建議,傳導壓力動力,防止督促黨風廉政建設的有效開展
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合理的卷煙庫存,提高資金利用率;打造形象,吸引顧客,引導消費,提高經(jīng)營能力。
三個主動
一是機制導向主動。機制建設從全局性
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;導致品牌、人才、技術等核心競爭力缺乏足夠投入,等等。為此,要注重改革發(fā)展的整體設計和協(xié)調(diào)推進,突出綜合性和全局性,促進企業(yè)發(fā)展轉型升級
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、全局性、長期性和穩(wěn)定性。要建立健全有利于調(diào)動現(xiàn)代終端客戶主動有效發(fā)揮功能、積極配合行業(yè)工作的長效機制。重點要建立以下機制:一是建立督查機制。行業(yè)要建立對現(xiàn)代終端客戶功能發(fā)揮的督查機制
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。在近三年的工作中,公司機關各級干部不僅全局性工作抓得好,部門工作也抓得緊、抓得實、抓得好。對本次述職述廉工作,機關中層干部都很認真,不少同志
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本和管理成本的影響,用全局性的思想考察管理方法、方式,避免無效益管理。
企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,要認真貫徹落實精益管理要求,
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考核和責任追究三個環(huán)節(jié),規(guī)范工作程序,完善工作機制,并針對全局性、傾向性和關鍵性問題,提出對策建議,充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、督促檢查、分類指導