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效率更高、設備性能更優的分揀模式與分揀設備。

;適當降低備件采購量，有效控制了備件庫存量，同比2015年1-4月，分揀設備備件和包裝機備件庫存費用分別下降了13.99%和1.56%。

的銜接起來進行了新物流中心分揀設備的試運工作。　　在分揀過程中，隴南煙草物流中心所有人員團結一心，從零開始學習新設備，共同攻克新設備運行相應難題

檢查，重點檢查消防、安防設備設施的運行狀況、配送中心分揀設備與線路的維護、送貨資金保障措施等制度的落實情況。　　二是以防止人身傷害為重點，加強對新物流中心工程項目施工

率和配送效率；加強異型煙分揀設備改造，提高分揀效率；開展好卷煙包裝箱循環利用工作，倡導綠色物流，降低物流成本。　　四是強化資產

、公示，展示成績、暴露不足，督促員工節約成本。　　　　五是合理控制維修費用降低成本。針對部分車輛、分揀設備老化、維修費用較高的情況，重新對維修費用標準進行平衡

潛力，制定重點建設計劃，尤其將合理制定物流管控平臺使用細則、強化分揀設備遠程監管力度納入近期重點工作計劃。　　二是攻克難點。要求物流信息技術人員加強學習，

，分別對車間人員、駕駛員、送貨員、值班人員進行安全意識強化，增強責任感，為卷煙配送效率的進一步提升打好安全基礎。　　二是全面檢修分揀設備，確保流水線

和安全責任，保證送貨車輛到位。　　三是盡早開展分揀設備檢修。根據設備運行狀態，提前檢查，確定問題故障，采購配件，自主安裝維修

、分揀車間、消防系統、視頻監控系統、空壓機、配電房等重點部位及分揀等設備進行全面檢查，強化設施、設備的維護和保養，加強安全基礎設施及物流設施設備的使用管理，

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