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，在一線員工中，將稽查隊(duì)員與客戶經(jīng)理的崗位職能進(jìn)行合并，形成“一線專銷一體化”的新型崗位，將是一種有效的嘗試。
然而，在現(xiàn)有的用工分配制度
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企業(yè)用工分配制度的改革，實(shí)現(xiàn)了不同技術(shù)、技能等級(jí)的薪酬差異，激發(fā)了員工在工作的同時(shí)，還必須加強(qiáng)自我的內(nèi)在修煉。于此平臺(tái)，員工的學(xué)習(xí)需求在不斷地
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;要強(qiáng)化“結(jié)構(gòu)出效率”的觀念。
建立公平的任務(wù)分配制度。在任務(wù)分配中，要堅(jiān)決杜絕人情因素，關(guān)系因素，始終按照客戶等級(jí)和客戶數(shù)量進(jìn)行平均分配，
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章程、財(cái)務(wù)管理制度、勞動(dòng)用工分配制度、安全生產(chǎn)制度等；3.對(duì)外簽訂的合同協(xié)議、對(duì)外發(fā)布的規(guī)范性文件，企業(yè)內(nèi)部與職工簽訂的勞動(dòng)合同，也應(yīng)事先審定符合
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;完善績(jī)效考核機(jī)制和薪酬分配制度，打造責(zé)任煙草、和諧煙草企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
第二，煙草企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，樹立積極健康
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，突出變現(xiàn)為：計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)管理比較薄弱，導(dǎo)致目標(biāo)分撒，工作分撒，資源分散；績(jī)效考核體系和分配制度對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)和對(duì)
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專業(yè)化分工、精細(xì)化管理的要求，推進(jìn)經(jīng)營方式現(xiàn)代化。同時(shí)，加大對(duì)煙草投入資金形成的可經(jīng)營型資產(chǎn)的管理，健全服務(wù)價(jià)格與收益分配制度，真正體現(xiàn)普惠制
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煙草公司的話語權(quán)、主要定價(jià)權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過健全服務(wù)價(jià)格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過建章立制，保護(hù)基本煙田
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高低等符合現(xiàn)代企業(yè)用工分配制度的思想觀念。如果這個(gè)問題不能處理好，職工心里還抱著同崗?fù)?#xff0c;勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生隔閡、矛盾。
其次不能認(rèn)為工資能完全決定職工的滿意度。隨著人民群眾
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型：
（一）企業(yè)改革中的遺留問題。近年來，縣級(jí)煙草公司先后經(jīng)歷了清退農(nóng)民工、職工分流減員、清退臨時(shí)工、勞動(dòng)用工分配制度革等多次改革，
