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工廠制造力提升。這些工作的最終落腳點必將是卷煙工廠生產班組，通過班組來達成優秀卷煙工廠的考核指標，關鍵對標指標的不斷升級突破。　　二、班組管理極易產生的問題探析　　卷煙

力企業。所以，這次啟動精益績效管理項目，就是要圍繞“精益”二字做文章，促使大家把“精益”當習慣，把打造高水平制造力企業當責任。　　總結

鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移地推進“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，始終堅持以提升產品制造力為核心，以

思想政治工作尤其要認清以下幾點：　　公司戰略所需。“工廠協同”是川渝公司躋身行業第一方陣的基石，依靠管理和投資發展我廠制造力是適應公司戰略的必然要求，尤其是發揮

的生產組織新模式；以打造制造力新優勢為整個生產供應系統的共同目標，更好帶動“原、研、供、產、運、銷”各環節前后貫通、左右協同，實現原料、技術、研發、生產、銷售

水平發展；積極培育風格特征突出、消費滿足度高的創新產品，以產品風格彰顯科技創新力，以產品品質體現精微制造力，以服務質量增強市場吸引力

;云南中煙以聚力打造制造力新優勢為統一目標，進一步明確紅塔集團、紅云紅河集團生產制造的核心功能定位。在前瞻設計中把握走向，在運籌推進中彰顯擔當。2024年以來，

煙機從引進技術消化吸收到集成創新與自主創新相結合的重大跨越，標志著國產煙機“裝備自主化”邁上了新臺階。強大的制造力催生著強大的品牌力。回首新世紀之初，全國36種名優卷煙產銷

，實行質量目標黨政“雙簽”責任制，充分發揮支部黨員在質量工作中的示范引領作用；提升質量保障能力，制定《工廠制造力水平提升方案》，持續構建

”稱號。形成了一套較為成熟的長效運行機制，“五項活動”與標桿班組的創建機制更是得到了公司的認可，并于去年在全省系統內進行推廣；促進了企業生產制造力的穩步提升

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