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。　　四是堅持品牌培育，確保卷煙銷售蓄能增勢。構建以銷量、毛利為核心的品牌布局規(guī)劃，按月監(jiān)控品牌規(guī)格銷售走勢、新品七率市場表現(xiàn)，動態(tài)調整目標客戶和投放策略

，培育品牌布局新動能。深挖產品賣點，針對新品要形成朗朗上口的宣傳語，提高品牌知名度。　　二、線上線下互動增活力　　依托寧夏煙草客戶服務平臺，完善

品超值”的原則，著力健全品牌布局、投放、監(jiān)控體系，完善市場監(jiān)控體系和品牌預警機制，對上攤率、重復訂購率、貨源滿足率、戶均進貨、“產品價格等核心指標進行長期追蹤

;創(chuàng)新性地滿足區(qū)域市場需求，嘗試性地調整“新、奇、特、異”品牌布局，使卷煙貨源投放更加貼近市場；三是成效顯著，通過服務的增值措施，

;繼續(xù)規(guī)范管理，團結一心，努力為工廠和集團的發(fā)展做出更大貢獻。同時就烏蘭煙廠品牌布局和提升“產品力”等方面工作提出了具體要求。　　武怡對烏蘭煙廠近期的工作給予肯定

營銷策略順應形勢變化、符合客戶需求，同時，還要加強客戶經營指導，幫助客戶做好門店品牌布局、卷煙出樣、貨源選購等工作，進一步提升客戶滿意度

，夯實二類煙基礎，優(yōu)化三類煙結構，促進四類煙有序進退，從整體上優(yōu)化貨源結構和品牌布局，推動卷煙營銷各價位卷煙占比更趨合理。　　三是

的情況，客戶對這一點較為滿意。零售客戶目前對煙草公司有兩點建議：一是品牌的布局不太適應當前經濟狀態(tài)下的卷煙市場，品牌的引進和退出一定要動起來，把那些

實現(xiàn)新突破。要從整體優(yōu)化貨源結構和品牌布局統(tǒng)籌部署，有針對性培育好品牌，構建合理的品牌生態(tài)，發(fā)揮品牌對市場和消費的支撐、引導作用，促進市場穩(wěn)定發(fā)展

培育力度，鞏固三類煙市場規(guī)模，為重點品牌成長提供更大空間。同時，緊密結合提稅順價后的價格變化，合理優(yōu)化品牌布局，構建良性的品類結構

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