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和考核。筆者認為縣級營銷部要開展好品牌培育工作要抓住以下幾點：　　　第一、提高客戶經理培育品牌的能力。客戶經理作為品牌培育的執(zhí)行主體，是品牌培訓的前哨站，其

熱點消費、跟潮消費意識。進入品牌的成長期階段，對品牌上柜拓寬思路、以點帶面、以線牽繩，跟蹤好品牌的客戶上柜率、品牌動銷率、消費者回頭率。　　三、處理投訴需“換”心　　在客戶

這個道理，誠心貫穿著我們客戶服務營銷中的一切環(huán)節(jié)。我們只有用誠心才能真正讓客戶配合我們，共同培育好品牌；只我們用誠心才能讓客戶提供真實的各類信息，

銷售的前提和保障，是上量、提檔、增效的關鍵，特別是在春節(jié)期間，由于卷煙銷售量較大，為了保證卷煙的銷售不斷檔，培育好品牌

;商業(yè)企業(yè)需要更多符合自身結構提升需要的重點品牌、銷路好的品牌、價格好的品牌。在這種邏輯下，商業(yè)企業(yè)需要銷售的品牌往往全國都需要，工業(yè)的產能和計劃無法保證；工業(yè)企業(yè)

影響力。二、“減”少短板定策略，把好品牌文化清單。我們知道品牌策略是培育的生命力，是行業(yè)發(fā)展的重要支撐和保障。為此各級煙草公司必須牢固樹立市場導向，減少短板定策略

、品牌支撐，特色引領“開新局”對于卷煙經營者而言，好的品牌是吸引消費者的重要因素。而特色、優(yōu)質品牌才是卷煙零售的支撐點。實際中品牌店的最大意義就是樹立了標桿和樣板

品牌營銷，通過向卷煙零售戶和消費者宣傳品牌，講述品牌，拓展商機不僅重要而且必要。希望廣大營銷人員特別是客戶經理要真正地開展好品牌營銷，發(fā)揮品牌

;各地商業(yè)也會加大力度給予充分支持，在需求沒有大的增長甚至還有主動調控減量的背景下，蛋糕的重新分配勢必帶來一些品牌的壓力增大、增量難保，市場基礎好的品牌倒還

;各地商業(yè)也會加大力度給予充分支持，在需求沒有大的增長甚至還有主動調控減量的背景下，蛋糕的重新分配勢必帶來一些品牌的壓力增大、增量難保，市場基礎好的品牌倒還

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