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的檔次與水平。為了提高管理水平，在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，都要引入信息化，讓各種信息進(jìn)入到?jīng)Q策層，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，甚至實(shí)現(xiàn)成本核算
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活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)管理，首先必須善于從普通的財(cái)務(wù)信息中提取出物流作業(yè)信息，從而確認(rèn)企業(yè)所從事的物流作業(yè)，并且評(píng)價(jià)這些作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。下面以傳統(tǒng)成本核算方法中
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，成本太高，一株煙的成本就要兩塊八。”談到當(dāng)年想放棄種煙的原因，王建橋說(shuō)。他家有12畝地，全部種植烤煙，頗有生意頭腦的他把成本核算
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和手段，真正為其提供營(yíng)銷成本核算、品牌選擇指導(dǎo)、庫(kù)存策略調(diào)整等方面的服務(wù)活動(dòng)。營(yíng)銷人員在幫助和指導(dǎo)業(yè)戶過(guò)程中應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)、走形式等現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)為了獲取自身的利益而
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人工成本108984元。
物流人工成本核算表
十、鞏固措施和推廣
宜豐縣煙草分公司物流QC小組在“提高卷煙配送效率 降低物流成本”這個(gè)課題上雖然取得了一定成績(jī)，在實(shí)際應(yīng)用中取得了較好
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、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴(yán)格預(yù)算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上。
五、嚴(yán)格績(jī)效考核
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，主要是考慮到在成本核算上劃不來(lái)。
??? 對(duì)此，有關(guān)專家認(rèn)為，食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變保守的銷售觀念，打破所謂成本增加論的束縛，依靠
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，用成本核算引導(dǎo)零售客戶如期訂貨。作為第四層次節(jié)點(diǎn)，組建多個(gè)城市快遞應(yīng)急配送站（縣城所在地均可考慮）。
二、努力探索“甩掛運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)”建設(shè)
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和及時(shí)性；通過(guò)規(guī)范煙草物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立煙草物流評(píng)價(jià)體系，深入開展對(duì)標(biāo)和煙草物流成本核算工作，促進(jìn)工商企業(yè)不斷優(yōu)化服務(wù)、提高效率和控制
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訂單，當(dāng)日完成配送；在訂貨日免費(fèi)送貨、在非訂貨日收費(fèi)送貨，用成本核算引導(dǎo)零售客戶如期訂貨。作為第四層次節(jié)點(diǎn)，組建多個(gè)城市快遞應(yīng)急配送站
