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成員們立即行動起來，把卷接機組產(chǎn)品精準計數(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用被提上了日程。QC小組成員測試系統(tǒng)“只有通過精準、存儲、預(yù)警等功能，才能為成本管控工作提供強力的數(shù)據(jù)支撐，
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;以真情實意降低煙農(nóng)種煙成本，助力煙區(qū)鄉(xiāng)村振興。控成本降價格 ?惠農(nóng)利農(nóng)實惠多近年來，金明公司優(yōu)化成本管控，讓利煙農(nóng)，讓煙農(nóng)用上質(zhì)量更好價格更低
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，不斷提高企業(yè)成本管控和價值創(chuàng)造能力，為加快推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)塑造新優(yōu)勢，激發(fā)新動能。
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每月通過“專業(yè)知識小課堂”座談交流專業(yè)經(jīng)驗、心得體會等，為青年員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提升業(yè)務(wù)能力創(chuàng)造條件。搭建青年崗位建功平臺。圍繞煙葉生產(chǎn)收購、成本管控、質(zhì)量提升、創(chuàng)新營銷、專賣管理等重
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大功告成了。近年來，杭州卷煙廠轉(zhuǎn)變制冷設(shè)備維保模式：從原先每年一次委外保養(yǎng)轉(zhuǎn)變成定制型的自主維保。為加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設(shè)備維護成本，
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隊伍建設(shè)。提升生產(chǎn)制造力。以目標為導(dǎo)向，緊盯產(chǎn)質(zhì)耗等硬指標不放，開展設(shè)備維保、工藝質(zhì)量提升、成本管控等主題活動，實施班組月度關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)評價，提升班組職能
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，形成“制定目標、明確責(zé)任、落實舉措、持續(xù)跟蹤、鞏固提升、目標動態(tài)優(yōu)化”的良性循環(huán)成本管控機制，深挖提質(zhì)增效和降本增效的潛力。工藝質(zhì)量提升。針對如何減少過程造碎、優(yōu)化工藝參數(shù)
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間以降低能耗為著力點，加強成本管控，落實設(shè)備保養(yǎng)及預(yù)防維修，及時準確了解設(shè)備現(xiàn)狀，分析預(yù)知設(shè)備狀態(tài)，縮短故障停機時間，
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，進一步提升了成本管控能力。聚力推進工藝模塊管理。以質(zhì)量指數(shù)波動為關(guān)注點，強化“嚴”的標準，推進工藝質(zhì)量標準宣貫，灌輸嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理
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，與供應(yīng)商進行交流和價格談判，合理設(shè)定攔標價格。在這一系列措施下，招標平均價格下降3.35%，實現(xiàn)了部門最終采購成本的管控目標，驗證了市場調(diào)研
