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每一個種煙戶至少有一人熟練掌握“9＋1”關鍵技術體系。　　四是管理服務。開設“成本管理輔導課”，幫助煙農學會將土地、勞動力、技術等分散的生產要素以最合理的方式組合

伍的培訓，提高合作社服務水平。　　四是規范財務制度。堅持財務獨立，規范盈余分配，加強辦社成本管理，嚴格遵守財經紀律，各市、州財務

先進技術、幫專業服務、幫成本管理、幫克難解困等“一扶四幫”舉措，積極培育以育苗業主、家庭農場為主的適度規模生產作業主體，進一步提高煙葉生產質量和效益，推動煙葉生產

關，有序開展成本管理審計，強化業務協同，嚴格執行中央“八項規定”要求，嚴格管理、控制和規范業務外包。　　二是突出過程管控。嚴格執行預算“硬

，進一步規范物流成本管理。

，加強成本管理控制，促進開支向合理、精準、科學型轉變；四是加強監督管理，抓好技術、資金、內部和合作社監管，在重點時間、重點區域、重點內容上下

使用、車輛維護保養、差旅費管理、辦公用品管理。五是加強人工成本管理。嚴格執行人事管理規定，實現市、縣薪酬一體化管理，建立考核結果與經濟效益相掛鉤的激勵機制。六是加強物流可控

的各種浪費，繼續推進循環利用、節能減排，努力降低卷煙營銷成本、物流成本、管理成本，努力提高勞動生產率、貨幣資金收益率、國有資產保值增值率，力爭

強調，2016年要進一步強化重點費用管控，加強定額管理與對標管理、成本管理的有效銜接，持續降本增效。一是推進全省分層分類對標。以重點工作目標為引領，

責任部門、責任崗位逐級進行分解，明確成本管理責任和權利，采取有力控制措施，加強對目標完成過程的監督、考核，嚴防各種形式的奢侈浪費和違紀違規行為

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