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供應(yīng)鏈價值這四個方面的工作，加強過程動態(tài)控制和管理，探索與供應(yīng)商合作實施質(zhì)量改進項目，提高供應(yīng)商質(zhì)量，與供應(yīng)商真誠合作，與供應(yīng)商
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生產(chǎn)的用肥合理安全；同時嚴(yán)格物資管理，建立物資發(fā)放臺賬。嚴(yán)格按照合同約定種植面積和標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)種子、肥料、農(nóng)藥、地膜等煙用物資。重點加強對育苗種子的控制和管理，實行
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，相對較大，為加強財務(wù)基礎(chǔ)管理、確保資金合法、合規(guī)使用，對采購項目全過程實施的財務(wù)風(fēng)險控制管理是非常必需和重要。五、提升煙草商業(yè)企業(yè)采購項目全過程財務(wù)風(fēng)險控制
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，不僅依賴于投資企業(yè)的利潤穩(wěn)定增長，而且更重要的是在于對自身企業(yè)生產(chǎn)成本及投入支出的控制。企業(yè)不僅要注重加強公司自身的內(nèi)部風(fēng)險控制管理，找到更為高效且靈活
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提升制絲線和卷接包生產(chǎn)水平，強化信息化控制管理，提高科技與管理水平。多年來，淘汰落后設(shè)備，更新優(yōu)化布局，改善技術(shù)裝備，
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生產(chǎn)過程的智能化控制和管理。同時，運用大數(shù)據(jù)分析工具和方法，對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。6. 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。煙草企業(yè)應(yīng)通過數(shù)字化手段
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甘甜的特質(zhì)，充分體現(xiàn)了中式高檔卷煙“柔、細、醇、凈”的風(fēng)格。“福”系列的代表產(chǎn)品有“全軟精品福”、“乾坤福”等。1996年,曲靖卷煙廠順利通過了ISO9002 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認證。重視質(zhì)量控制
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用，污水零排放。為突破能源消耗瓶頸，漯河卷煙廠應(yīng)用先進的“微服務(wù)”架構(gòu)，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及平臺化思想，構(gòu)建了一套集監(jiān)測、控制、管理為一體
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的“煙葉·掌上基地”平臺，通過搭建各種類型物聯(lián)感知設(shè)備平臺，開展智慧育苗、田管、烘烤、收購等業(yè)務(wù)場景試點，著力打造“數(shù)智煙葉”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)感知、作業(yè)控制
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;充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用。為有效實施管控能耗，能源管控中心實現(xiàn)測量、控制、管理一體化，1252個能源計量自動采集點實時遠程監(jiān)控各類能源的消耗情況，能源管理系統(tǒng)
