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提升、效率提高基礎(chǔ)之上，積極構(gòu)建具有河北特色的精益管理模式。
五是準(zhǔn)確把握作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)。深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)期作風(fēng)建設(shè)的新特點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)，帶頭踐行“三
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，提出了解決辦法，并就下階段質(zhì)量管理工作達(dá)成四點(diǎn)共識(shí)。
一是抓現(xiàn)場(chǎng)控制，促質(zhì)量穩(wěn)態(tài)。深入推進(jìn)5S可視化管理，預(yù)防差錯(cuò)，進(jìn)一步提升
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解決，促進(jìn)專賣、銷售、客戶一體化，提高銷售市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、強(qiáng)化專賣市場(chǎng)監(jiān)管能力、提升商戶忠誠度，既做到規(guī)范又提升效率，真正實(shí)現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)，
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合作方千方百計(jì)開展流程優(yōu)化、激勵(lì)員工和提升效率。通過上述措施，紅河州公司物流分揀效率由4月份的73%提升到7月份的105%。
四是建立常態(tài)化物流運(yùn)行與對(duì)標(biāo)分析機(jī)制，提升
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;要求各單位、各部門進(jìn)一步做好科技工作。
一是要導(dǎo)入精益管理，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)。要把握精益管理追求價(jià)值最大化的核心理念，以轉(zhuǎn)變機(jī)制、提升效率為重點(diǎn)，全面
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、團(tuán)購活動(dòng)、婚慶活動(dòng)等月度工作通報(bào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正銷售管理中存在的問題。
三是加大獎(jiǎng)懲，提升效率。建立工作督導(dǎo)通報(bào)機(jī)制，對(duì)月度、季度工作任務(wù)落實(shí)情況由
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員工在日常工作中的思維方向，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益生產(chǎn)為主要抓手，帶動(dòng)營(yíng)銷、研發(fā)和物流三大模塊精益化，扎實(shí)
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實(shí)基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，精益管理的精髓是消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益，“知音”服務(wù)品牌建設(shè)是為了更好服務(wù)客戶，提升行業(yè)形象
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等實(shí)際問題。
三是簡(jiǎn)化辦事程序、提升效率效益成為價(jià)值規(guī)范。機(jī)關(guān)堅(jiān)持開短會(huì)、發(fā)短文、講短話、簡(jiǎn)辦事，工作效率得到進(jìn)一步提升。2013年全省系統(tǒng)會(huì)議同比減少16個(gè)，辦文同比
