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人員與不駐點人員在績效收入分配上沒有太大區別，未拉開差距。　　（三）工作質量打折扣　　我們在鄉鎮設立網點，讓基層人員工作日按要求必須

多，比如聚焦“十三五規劃”“經濟發展”“民生”，關注“三農”“產能過剩”“去庫存”“新型城鎮化”；討論“環境治理”“教育改革”“收入分配”“養老改革

、處事按政策”的要求做好信訪工作，把職工群眾的上訪變為領導干部的下訪。緊緊圍繞子女就業、人事用工和收入分配改革，以及職工群眾關心關注的其他焦點問題等，高度重視

，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標準。近年來，整個宿遷煙草每年的薪酬提升幅度基本都保持在10%以上，勞保福利添置一些員工家庭日常使用物品。企業在收入分配

，昆明市局領導班子針對收集到的121條意見建議，圍繞“我能為企業做點什么”，提出了努力解決好“四風”突出問題、深入推進企業“精益管理”、扎實推進勞動用工收入分配改革

上，大多數人員只是停留在訪銷員的意識上。客戶經理崗位在煙草公司是基層一線的營銷人員，在收入分配改革之前，收入處于煙草公司的底層。同等學歷的人員如果從事客戶經理崗位

收入分配差距的基本指標。1978年我國為0.18，現在已達到0.6，而基尼系數的國際警戒線是0.35至0.4，收入差距拉大問題，在很大的程度上給

收入分配結構和分類管理的崗位績效薪酬體系，建立更加有效的激勵機制和約束機制，激發和調動全體員工的積極性、主動性、創造性。　　只有盤活現有人才資源存量，優化

;努力提高職工隊伍素質，為全面提升煙葉工作水平提供人才支撐和組織保證。針對煙葉基層隊伍的現狀，因該依法規范用工、做好“定崗、定員、定責、定薪“四定工作、完善收入分配辦法

，干好干壞不一樣，有序、分階段地提高待遇，在客戶經理與一般人員之間、客戶經理內部之間適當拉開收入分配差距，真正體現獎優罰劣。另一方面，將

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