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攻關(guān)，運用價值流工具精準(zhǔn)識別定位輪保工作中的瓶頸問題，合理選擇精益工具進行改善，通過消除浪費、提升價值流的速度來實現(xiàn)輪保效率的提升，并將活動成果
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紙箱卸貨入庫時間降低至9.55分鐘，效率提升216.2%，有效提高了機械化作業(yè)水平。
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節(jié)省配送時間，確保工作效率的提升。二是做好配送環(huán)節(jié)的協(xié)助工作。成立青年突擊隊，按照每日的幫扶計劃表，每天早上協(xié)助各條線路整理、裝卸卷煙，為配送人員節(jié)省
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功能整合、效率提升；完善農(nóng)機推廣機制，加快全程全面、高質(zhì)高效機械化建設(shè)步伐。推進專業(yè)化服務(wù)體系。推動勞動力平臺與托管服務(wù)組織、勞務(wù)合作社等合作，探索多種形式
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、營銷、綜合管理等多個方面，包括流程優(yōu)化、效率提升和客戶滿意度增強等。龍州縣煙草專賣局局長在會議上強調(diào)，創(chuàng)新式提升服務(wù)質(zhì)量和增強市場競爭力的關(guān)鍵，希望通過這樣
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100%。本工具的研制使判斷光電檢測狀態(tài)效率提升798%，降低了勞動強度，保障了成品入庫和出庫正常運行。
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。突出督查考核，激活“先鋒隊”。對工作執(zhí)行過程全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重，引導(dǎo)員工主動向考核對標(biāo)看齊。聚焦質(zhì)量改進、效率提升
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收購效率提升16.7%，辦公費用降低10%，房屋租賃費用降低5.75萬元/年，有效推動了煙葉工作質(zhì)量變革、動力變革和效率變革，有力推動仁和煙葉
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，確保濾棒在線質(zhì)量穩(wěn)定，為優(yōu)質(zhì)保供打牢基礎(chǔ)。強化效率提升。根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，合理組織設(shè)備維保，采取多維度評價輪保效果，通過設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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標(biāo)偏的控制，確保濾棒在線質(zhì)量穩(wěn)定，為優(yōu)質(zhì)保供打牢基礎(chǔ)。強化效率提升。根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，合理組織設(shè)備維保，采取多維度評價輪保效果，
