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更換過度使用的消耗件、響應(yīng)式維保件更換等設(shè)備管理新方法。下一步，濟(jì)南卷煙廠將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒柯爾柏公司設(shè)備維保理念，深入開展設(shè)備維修與保養(yǎng)課題研究，持續(xù)優(yōu)化備件管理
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，不斷探索雪茄培育新方法，發(fā)揮好“皖北第一家雪茄專營(yíng)店”示范帶動(dòng)效應(yīng)，依托現(xiàn)有的數(shù)十家雪茄兼營(yíng)店，做好雪茄圈層營(yíng)銷，加快雪茄文化傳播
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，參觀制絲車間三條品牌生產(chǎn)線，并與制絲車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)就智能制造新技術(shù)、新方法、新工藝在制絲線的實(shí)踐應(yīng)用展開熱切交流，對(duì)制絲車間的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“取經(jīng)”。下一步
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和終端形象得到優(yōu)質(zhì)的改善。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。突出農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)終端的示范引領(lǐng)作用，依托誠(chéng)信互助小組月例會(huì)契機(jī)，組織農(nóng)網(wǎng)客戶到優(yōu)質(zhì)終端觀摩，進(jìn)行新理念、新模式和新方法
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準(zhǔn)確，攀枝花市煙草專賣局（公司）組建由多個(gè)部門、多家單位組成的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，探索利用無人機(jī)測(cè)繪等新技術(shù)新方法，對(duì)山區(qū)煙田進(jìn)行了全方位測(cè)繪。
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，調(diào)整工作思路，科學(xué)統(tǒng)籌工作計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)部門的反饋和梳理對(duì)新的一年專賣管理工作提出了新要求、新方法和新舉措。通過本次2022年工作復(fù)盤會(huì)，提升了專賣
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，組織干部職工學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，交流工作中的新方法、新舉措，營(yíng)造良好的精益管理氛圍，推動(dòng)精益管理理念落地生根。用好精益工具，改進(jìn)工作
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了工作效率；針對(duì)生產(chǎn)上的“卡脖子”問題開展技術(shù)攻關(guān)，使得設(shè)備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，并取得廣西質(zhì)量管理小組活動(dòng)一類成果4項(xiàng)、創(chuàng)新方法大賽公司級(jí)三等獎(jiǎng)以上20項(xiàng)
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新目標(biāo)和新要求。二是提高建言獻(xiàn)策的意識(shí)。要緊緊圍繞當(dāng)前面臨的發(fā)展難題和突出矛盾去探究新思路、新方法，更好地為推動(dòng)各項(xiàng)工作建言獻(xiàn)策。三是提高行業(yè)素養(yǎng)的意識(shí)。要強(qiáng)化對(duì)煙草行業(yè)知識(shí)、煙草法律法規(guī)和政策
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;參加了中質(zhì)協(xié)QC中級(jí)培訓(xùn)的人員分享了培訓(xùn)中學(xué)到的新工具、新方法，并對(duì)相關(guān)課題的推進(jìn)提出了意見和建議。QC課題小組成員還詳細(xì)探討了課題推進(jìn)中遇到的問題和瓶頸，并從多個(gè)備選方案
