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煙草在線白銀消息 甘肅省白銀靖遠(yuǎn)縣局積極開展“兩學(xué)一做”活動，通過“兩化兩創(chuàng)新”有效調(diào)動了黨員干部的活動熱情，取得了良好成效。
一是堅持學(xué)習(xí)教育日常化。樹立“兩
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，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、日常化、規(guī)范化。
履行監(jiān)管職能促內(nèi)管新常態(tài)。定時不定時深入基層站、所監(jiān)督檢查，解決在具體工作中概念不清、責(zé)任不明、制度不執(zhí)行、監(jiān)管不作為及亂作為
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用心、全廠干群很給力，綜治信訪維穩(wěn)工作現(xiàn)已步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，全廠信訪工作呈現(xiàn)“三個特點(diǎn)”，即矛盾糾紛排查日常化、信訪工作管理制度化、分級信訪維穩(wěn)陣地化
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、終端維護(hù)日常化的工作思路，做到“穩(wěn)步建設(shè)、長期堅持、持續(xù)改進(jìn)”，從而持續(xù)提升終端建設(shè)水平。
五是從客戶經(jīng)理和客戶“兩支隊伍”能力上進(jìn)行提升，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
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全體員工的執(zhí)行力。
市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞3個方面提出了整體要求，一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要求全體干部職工務(wù)必要牢固樹立終端建設(shè)長期化、終端維護(hù)日常化
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的現(xiàn)實環(huán)境下，終端建設(shè)是支撐卷煙營銷的主要抓手和重中之重，要進(jìn)一步推進(jìn)“終端建設(shè)長期化、終端維護(hù)日常化”的工作機(jī)制，落實好“十替”工作法，通過借勢
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，規(guī)范有序落實好“終端建設(shè)長期化、終端維護(hù)日常化”的工作機(jī)制；高度重視本次活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，認(rèn)真落實
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為先，健全組織運(yùn)作機(jī)制、改善運(yùn)行機(jī)制、評價機(jī)制，突出精益管理的日常化、精益改善的有效性、精益評價的針對性；三是立足重點(diǎn)突破，提升精益制造水平
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完善規(guī)范經(jīng)營考核辦法，制定《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督“三線”互控、“四員”聯(lián)動管理辦法》，努力實現(xiàn)專賣、營銷、物流和內(nèi)管之間信息共享、互通有無，推進(jìn)全面管控工作日常化。
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作，實現(xiàn)了內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化和日常化。
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