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　　煙草在線白銀消息　　甘肅省白銀靖遠縣局積極開展“兩學一做”活動，通過“兩化兩創新”有效調動了黨員干部的活動熱情，取得了良好成效。　　一是堅持學習教育日常化。樹立“兩

，實現內部監管工作制度化、常態化、日常化、規范化。　　履行監管職能促內管新常態。定時不定時深入基層站、所監督檢查，解決在具體工作中概念不清、責任不明、制度不執行、監管不作為及亂作為

用心、全廠干群很給力，綜治信訪維穩工作現已步入良性循環的發展軌道，全廠信訪工作呈現“三個特點”，即矛盾糾紛排查日常化、信訪工作管理制度化、分級信訪維穩陣地化

、終端維護日常化的工作思路，做到“穩步建設、長期堅持、持續改進”，從而持續提升終端建設水平。　　五是從客戶經理和客戶“兩支隊伍”能力上進行提升，通過學習、培訓

全體員工的執行力。　　市局（公司）主要領導圍繞3個方面提出了整體要求，一是統一思想、提高認識。要求全體干部職工務必要牢固樹立終端建設長期化、終端維護日常化

的現實環境下，終端建設是支撐卷煙營銷的主要抓手和重中之重，要進一步推進“終端建設長期化、終端維護日常化”的工作機制，落實好“十替”工作法，通過借勢

，規范有序落實好“終端建設長期化、終端維護日常化”的工作機制；高度重視本次活動，加強領導，精心組織，狠抓落實，認真落實

為先，健全組織運作機制、改善運行機制、評價機制，突出精益管理的日常化、精益改善的有效性、精益評價的針對性；三是立足重點突破，提升精益制造水平

完善規范經營考核辦法，制定《內部專賣管理監督“三線”互控、“四員”聯動管理辦法》，努力實現專賣、營銷、物流和內管之間信息共享、互通有無，推進全面管控工作日常化。

作，實現了內部專賣監督管理的制度化、規范化和日常化。 ?

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