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”工作流程，明確“兩打三掃”相關(guān)工作環(huán)節(jié)監(jiān)管人，報省局（公司）備案。各環(huán)節(jié)監(jiān)管人要填寫工作日志，及時跟蹤管理。各市局（公司
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制作，保證執(zhí)法嚴(yán)肅性；實施工作日志公示化制度，抓實“八字”作風(fēng)保障，提升工作實效。
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對象，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。二是實行工作任務(wù)分開制。全面推行工作日志公示和考勤制度，把每個烘烤專職人員的下鄉(xiāng)記錄和服務(wù)情況張貼公示，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。三是強(qiáng)化三方
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”落實。
三是“實”記錄。嚴(yán)格過程和痕跡化管理，全面建立煙農(nóng)檔案卡，一戶一卡，做好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤記錄，并做好工作日志
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結(jié)束后，公司將評選出優(yōu)秀體驗日記、工作日志以及相關(guān)問題處理的總結(jié)內(nèi)容，同時組織本單位全體員工對“日記”進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、共同分享，提升員工進(jìn)行各項感知體驗活動的參與
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”，如果“欠賬”還得采取措施及時“還賬”。
二是煙農(nóng)訴求“帳”。煙技員多走訪、勤調(diào)研，及時“找”到煙農(nóng)期盼解決的涉煙急事、難事、愁事，每天登入下鄉(xiāng)日志
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做好出車前、行車途中、收車后的安全自查工作及行車日志登記工作。四是加強(qiáng)“六定”管理。實行車輛“六定”（定人、定車、定線、定量、定期維修保養(yǎng)、定責(zé)任制）管理，
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、各員周工作計劃及總結(jié)、工作日志等，結(jié)合各員到崗到位、生產(chǎn)現(xiàn)場、走訪煙農(nóng)等綜合指標(biāo)，對各員進(jìn)行考核打分，兌現(xiàn)績效工資。
在烤煙生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，
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。96368服務(wù)熱線對接到的每一起客戶咨詢、投訴、求助、舉報電話均有分析、跟蹤、反饋。稽查員工作日志每月底擺放在政務(wù)大廳接受公眾查閱。
三是規(guī)范辦事紀(jì)律。對工作人員精神不振、政令不暢、紀(jì)律不嚴(yán)
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派車、使用、行車日志、駕駛員持證上崗等方面的各項規(guī)章制度，并做到有令則行，有禁必止，切實建立起安全行駛的長效機(jī)制。
