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;為營銷決策提供依據。　　五是加強考核力度。每月考核客戶經理重點骨干品牌上柜率、再購率，將重點骨干品牌培育效果納入工作考核，調動客戶經理工作積極性。

，形成對比，增強專賣人員危機意識、責任意識，從而提高其工作積極性和主動性。四是堅持公開、公平、公正原則。將每月考核的結果予以通報，讓每一名被考核人員知道

的法律素養和執法技能。　　二是要開展年度案卷評審，實行錯案追究制度，加強考核，通過每周學習每月考試的形式組織專賣執法人員進行專賣法律法規的培訓，

的思想和靈魂。二是加強考核。就是通過應用實踐，加強考核、完善監管、做到每月考核到人，強化工作執行力，推動工作落到實處，緊扣“一條主線、三個要點

，對前一段的工作進行總結，對存在的問題進行查擺和剖析，進一步統一思想認識，促進活動有條不紊開展。　　強化考核力度。根據市局每月考核計劃任務，

的每月甚至是每周的考核方案，加強執行力，對每月考核結果要進行公示。五是要加強業務學習，各部門要列出詳細的員工學習計劃，并按要求組織不同形式的學習

;堅持實行日督察、旬排序、月考核，科學激勵，獎懲分明，努力推動各項指標任務的全面落實。

進一步細化量化黃金葉銷售指標，責任到人，實行月評比、月考核。　　三是加強宣傳。品牌上市后，要求客戶經理對其進行準確的引導，既要保證零售戶正常

當月考核進行兌現。　　四是建立痕跡化登記制規范到位。局綜合辦公室根據崗位需求，統一印發了各類痕跡化工作日志，對每天的工作做詳細的記錄，包括開展工作的情況

;要求市場稽查員及時進行系統錄入并向部門反映，隱瞞不報或監管不到位的在當月考核中扣除分值。

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