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整體覆蓋而著稱(chēng)；那么，“云煙”的精神文化，就是以集團(tuán)超強(qiáng)發(fā)展的國(guó)際戰(zhàn)略思想，中式卷煙大品類(lèi)發(fā)展思路，以及堅(jiān)守民族煙草產(chǎn)業(yè)本土化
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的歷史文化傳遞黃鶴樓品牌的“正能量”
脫胎于荷蘭節(jié)目The Voice of Holland的中國(guó)好聲音，在本土化的過(guò)程中，又創(chuàng)造性地植入和添加了情感故事的環(huán)節(jié)。每個(gè)
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“本土化人才”戰(zhàn)略，把東歐市場(chǎng)作為紅塔集團(tuán)拓展海外有稅市場(chǎng)的“試驗(yàn)田”；在南美市場(chǎng)，紅塔集團(tuán)依托紅塔拉美公司，積極在阿根廷推進(jìn)合資項(xiàng)目
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;就沒(méi)有貴氣”。顯而易見(jiàn)老外對(duì)中式風(fēng)格的魅力推崇輩至。浸淫在深厚的民族文化的中國(guó)企業(yè)卻對(duì)民族性本土化的元素缺乏認(rèn)識(shí)，因此在產(chǎn)品上模仿抄襲大于創(chuàng)新，邯鄲學(xué)步，
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事業(yè)有成的中年男性的象征，引領(lǐng)成功人士成為最大自吸消費(fèi)群體。但在封閉的云和市場(chǎng)成功人士以民營(yíng)企業(yè)家、政務(wù)人士為主，高端白領(lǐng)階層較少。目標(biāo)消費(fèi)群體的本土化使其更偏好國(guó)煙中華、省產(chǎn)煙
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作用。
經(jīng)營(yíng)品牌化
也要本土化
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，北京不僅尋求著品牌的入駐，在經(jīng)營(yíng)層面也應(yīng)做得更多、更好、更精。黃國(guó)雄談到，“商業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌化、品牌
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孤芳自賞、自我陶醉、自我?jiàn)蕵?lè)、自力更生、自以為是等都是。自我迷戀的表現(xiàn)就是凡事總想走捷徑，比如前段時(shí)間大家所關(guān)注的體育年齡造假門(mén)、卷煙品牌換名術(shù)、貫標(biāo)本土化怪圈等。質(zhì)量管理體系是按照
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公司在8月22日表示，它已在6月底提交了一份臨時(shí)本土化計(jì)劃，且公司一直并且繼續(xù)堅(jiān)持“尊重當(dāng)政政府、嚴(yán)格遵守這個(gè)國(guó)家的法律、習(xí)俗、傳統(tǒng)與習(xí)慣”的政策。
保加利亞煙草公司
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煙草在線(xiàn)據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道? 如同大多數(shù)零售連鎖企業(yè)一樣，迪卡儂要實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的順利發(fā)展，本土化同樣是一個(gè)繞不開(kāi)的問(wèn)題。
譬如在開(kāi)店模式上，迪卡儂在
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;地、州）煙草公司對(duì)縣煙草分公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，縣煙草分公司對(duì)煙葉站技術(shù)指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，煙葉站技術(shù)指導(dǎo)員對(duì)育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。
“洋技術(shù)”實(shí)現(xiàn)本土化——漂浮
