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建設(shè)所涉及的管理體制、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、管理技術(shù)和資源共享等問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和整體建設(shè)。
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管理水平，以確保“兩項(xiàng)工作”持續(xù)推進(jìn)，有效落實(shí)。 守規(guī)范。根據(jù)公司《設(shè)備零配件管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格遵守零配件采購(gòu)相關(guān)流程和管理規(guī)范，以
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，加強(qiáng)管理。為規(guī)范操作，及時(shí)制定了《物資供應(yīng)資金管理辦法》，明確了操作流程和管理要求，并加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的定期督查。
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零售戶訂貨權(quán)套購(gòu)卷煙。四、嚴(yán)禁煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)超計(jì)劃種植煙葉、超合同收購(gòu)煙葉、不按優(yōu)化結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理有關(guān)規(guī)定銷毀被清除的鮮煙葉以及違反收購(gòu)流程管理規(guī)定收購(gòu)煙葉。五、嚴(yán)禁行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)違反廢棄
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意識(shí)，樹立多層次、多方面、多途徑的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高宜煙物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程管理、物流服務(wù)品牌管理知識(shí)等，
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基礎(chǔ)。二要規(guī)范經(jīng)營(yíng)。牢固樹立規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)宣傳促銷、貨源投放、協(xié)商定量等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和工作流程的管理，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控
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，江西省局（公司）將從三個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)此項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，提高統(tǒng)計(jì)工作水平；二是進(jìn)一步加強(qiáng)
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底子，根據(jù)煙葉存量，安排好收購(gòu)時(shí)序，督促指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜、初分等級(jí)、預(yù)約交售。強(qiáng)化流程管理，確保等級(jí)純度，對(duì)等級(jí)純度不合格
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，進(jìn)而深入理解質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系作用。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，合理監(jiān)管。充分利用質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)流程化痕跡化管理
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分預(yù)（巡）檢、生產(chǎn)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、專分散收購(gòu)流程管理、收購(gòu)痕跡管理、煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、等級(jí)質(zhì)量管理、收購(gòu)調(diào)運(yùn)等工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)專業(yè)分級(jí)人員配置、專分散收人
