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”。在這個(gè)階段，零售渠道掌控了消費(fèi)者的入口，但這一階段也正在逐步遠(yuǎn)去。第三階段是消費(fèi)者自主掌控消費(fèi)者關(guān)系，在這一階段，消費(fèi)者信息的獲取得益于互聯(lián)
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”、“聚焦渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序”、“聚焦品牌培育、調(diào)優(yōu)品牌布局”、“居家終端價(jià)值、提升服務(wù)水平”和“聚焦隊(duì)伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能”等五個(gè)聚焦發(fā)展謀劃；要貫徹現(xiàn)代化、集約化、優(yōu)質(zhì)化、高效化
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;堅(jiān)持“聚焦客戶盈利、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格”、“聚焦渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序”、“聚焦品牌培育、調(diào)優(yōu)品牌布局”、“居家終端價(jià)值、提升服務(wù)水平”和“聚焦隊(duì)伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能”等五個(gè)聚焦發(fā)展謀劃；要
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;到了“大市場(chǎng)”這里，非市場(chǎng)因素的干擾還是不能回避，盡管商業(yè)渠道有不得已的外部壓力，也能理解目標(biāo)導(dǎo)向下的主觀考量，然而渠道掌控力不能理解為某地
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之路在于把數(shù)據(jù)應(yīng)用作為營(yíng)銷網(wǎng)建的生產(chǎn)力，讓數(shù)據(jù)鏈條具備互聯(lián)互通的生長(zhǎng)力，用數(shù)據(jù)生態(tài)涵養(yǎng)渠道掌控的生命力。團(tuán)隊(duì)裂變、專員專干、一專多能，義烏煙草的客戶經(jīng)理數(shù)智化
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塔身，普通終端為塔基的零售終端金字塔體系，增強(qiáng)渠道的掌控力，加強(qiáng)店面亮化工程，打造良好終端形象。
三是補(bǔ)齊煙葉持續(xù)發(fā)展短板。要推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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;增強(qiáng)渠道掌控力也就有了最重要的前提。一是證照含金量，合理布局還是必要的，多了就爛了；二是貨源含金量，只有堅(jiān)持好、落實(shí)好“總量控制、稍緊平衡、增速
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，在某種意義上還有助于增強(qiáng)渠道掌控力。真正需要預(yù)防的是，面對(duì)協(xié)議吃緊、訂單難拿的現(xiàn)實(shí)，大家將注意力從擴(kuò)大市場(chǎng)、激發(fā)需求轉(zhuǎn)移到爭(zhēng)取協(xié)議、多拿訂單上來
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的矛盾，實(shí)際上還是計(jì)劃與市場(chǎng)的沖突。工業(yè)的心思不能過多用在商業(yè)身上，反過來，渠道掌控力的關(guān)鍵在于“能賣多少”而非“不想賣多少”，該滿足的需求還是
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那里，而不只是渠道掌控下的客戶反映。我們不只要關(guān)注飯館的食品是否美味，更要關(guān)心地里的莊稼是否安全。
另一個(gè)是對(duì)品牌的狀態(tài)要客觀評(píng)價(jià)。盡管整體的市場(chǎng)狀態(tài)隨著“稍緊平衡
