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和質(zhì)量有所突破，2015年，該廠從質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、物耗、成本及生產(chǎn)組織等九方面，組織微改善項(xiàng)目征評(píng)3次，發(fā)布A3報(bào)告133篇
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了《在庫(kù)物資“春節(jié)”期間安全、質(zhì)量、物流工作安排方案》，對(duì)在庫(kù)原煙、成品的防火、防盜安全，物資質(zhì)量安全以及倉(cāng)儲(chǔ)物流安全等方面進(jìn)行了安排布置，并將責(zé)任落實(shí)到部門
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不動(dòng)搖，深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理，確保物流安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
隨后
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;夯實(shí)組織保障、機(jī)制保障和基礎(chǔ)保障，在“質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個(gè)方面設(shè)立精益管理專題推進(jìn)小組，從四個(gè)方面保障精益管理有效運(yùn)行
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，科學(xué)、規(guī)范完成運(yùn)管達(dá)標(biāo)工作。
會(huì)上，企管、人力、生產(chǎn)、物流、安全及各主體車間等對(duì)綠色工房三星級(jí)運(yùn)管工作相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了討論、劃分。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)咨詢公司匯報(bào)了許昌廠綠色工房項(xiàng)目
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;及時(shí)糾正“兩證一單”不齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不嚴(yán)密等問題，進(jìn)一步規(guī)范物流安全、交通安全、基建安全。
三是突出重點(diǎn)崗位。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管、消防監(jiān)控、車輛駕駛、配電操作等重點(diǎn)崗位人員持證上崗
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駕駛?cè)藛T時(shí)刻對(duì)卷煙物流安全駕駛規(guī)章制度做到“牢記于心，警示于行”，為建立健全車輛安全防范長(zhǎng)效工作機(jī)制奠定了一定的基礎(chǔ)。
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對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)控，從而奠定了物流安全基礎(chǔ)保證。
四是強(qiáng)化安全意識(shí)，開展學(xué)習(xí)效果測(cè)評(píng)。通過一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合即將開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和安全
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;三是基礎(chǔ)管理“一標(biāo)桿”，先樹標(biāo)桿，然后以財(cái)務(wù)、物流、安全后勤、法律風(fēng)險(xiǎn)防控和審計(jì)防控、人力資源配置五個(gè)方面為重點(diǎn)將標(biāo)桿指標(biāo)延伸到末端；四是服務(wù)品牌“一張
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水平；六是進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳教育，推進(jìn)物流安全文化建設(shè)；七是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理，修訂完善預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
