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面進行了授課，授課內(nèi)容涉及區(qū)域物流整合、精益物流管理、現(xiàn)場管理及“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧物流等知識。
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，努力打造精益供應(yīng)鏈，深挖物流管理和運行潛能，初步回答了如何提升“三化水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”這三個關(guān)鍵問題。
圖①循環(huán)使用高強度煙箱
圖
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;打造專業(yè)的“煙草”物流服務(wù)品牌。更名后，龍巖煙草物流堅持行業(yè)物流建設(shè)思路，持續(xù)推進精益物流管理。
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標準化”兩種體系，提升“精準調(diào)運、物流費用管控、物流作業(yè)管理標準化、物流現(xiàn)場管理、物流管理創(chuàng)新”五個水平。
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：黨風(fēng)廉政建設(shè)、銷售網(wǎng)建、綜治安全、科技創(chuàng)新、物流管理、質(zhì)量管理體系、月度過程化考核等方面。 此次檢查為2012年度年終檢查，檢查結(jié)果將為年終各項考核工作提供依據(jù)。
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課題研究，以科技創(chuàng)新提升物流保障水平。三是積極推進精益物流管理，通過逐步推廣六西格瑪和6S等管理技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，努力提高物流管理水平。四是根據(jù)國家局
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管理。管理人員通過系統(tǒng)及時掌握物流信息，實時監(jiān)控倉庫安全，及時優(yōu)化物流線路，降低煙葉運轉(zhuǎn)損耗。
二是整合物流管理環(huán)節(jié)。通過制定并落實《煙葉物流管理規(guī)范
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思想，消除關(guān)鍵節(jié)點浪費，通過優(yōu)化物流配送路線、整合物流資源配置，切實降低物流成本、提高運行效率，顯著提升物流管理質(zhì)量，累計增加
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工作。
深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。分析挖掘物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準物流管理的薄弱點；應(yīng)用開發(fā)商零在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實現(xiàn)送貨
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此次精益物流管理項目的啟動，要求物流工作人員要積極主動，全程參與，認真學(xué)習(xí)精益管理知識，并希望在姜子學(xué)老師的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)物流公司精
