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“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。同時(shí)積極發(fā)揮嘉園互助誠(chéng)信小組作用，實(shí)現(xiàn)客戶自我管理、自我監(jiān)督，明碼標(biāo)價(jià)。
通過(guò)以上措施，為營(yíng)銷中心掌握現(xiàn)有社會(huì)庫(kù)存量，
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，堅(jiān)持“真打、硬打、狠打，打出市場(chǎng)空間”的專賣工作方針不變，堅(jiān)持唱響卷煙營(yíng)銷“主旋律”不變，明確責(zé)任主體、理清責(zé)任鏈條、擰緊責(zé)任螺絲，
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八項(xiàng)規(guī)定精神、違反紀(jì)律和規(guī)矩的問(wèn)題依然突出，黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)依然艱巨。全公司系統(tǒng)必須馳而不息抓八項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行，必須下狠手治理“小金庫(kù)”頑疾，必須加強(qiáng)
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，全力打造具有學(xué)習(xí)、服務(wù)、參謀“三型”特色的專業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
一是打造“學(xué)習(xí)型”客戶經(jīng)理隊(duì)伍。組織客戶經(jīng)理下狠功夫、下真功夫?qū)W業(yè)務(wù)、比技能、增才干，并且學(xué)用結(jié)合
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為中心，著重從合同管理、供應(yīng)商管理、成本管理出發(fā)，全力攻堅(jiān)“小零散”試點(diǎn)建設(shè)。
一是狠練合同管理、供應(yīng)商管理、成本管理“三項(xiàng)內(nèi)功”。強(qiáng)化合同管理，市局
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主線，嚴(yán)把煙葉純度和等級(jí)質(zhì)量，“四下功夫”保質(zhì)保量完成煙葉收購(gòu)任務(wù)，樹立了南澗紅大山地?zé)焹?yōu)質(zhì)品牌。
在計(jì)劃面積落實(shí)上下“狠”功夫。緊抓煙葉合同規(guī)范管理
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力度，要果斷、及時(shí)、快速查處煙葉案件，打擊手段要靈活多樣，線索收集要靈活機(jī)動(dòng)，打擊力度要穩(wěn)、狠、準(zhǔn)，確保轄區(qū)內(nèi)煙葉不外流；四是要
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，努力做到“打狠、打準(zhǔn)、打早、打掉”，最大限度防止和減輕自然災(zāi)害損失，實(shí)現(xiàn)促農(nóng)增收。
目前，麒麟?yún)^(qū)烤煙中耕管理已掀起高潮，在煙農(nóng)
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，對(duì)自己狠一點(diǎn)；修身做人，讓自己美一點(diǎn)；嚴(yán)以用權(quán)，使自己正一點(diǎn)；真抓實(shí)干，促自己拼一點(diǎn)。
劉依平要求
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;仔細(xì)想想，之前我們做了什么實(shí)際工作呢？光說(shuō)不練假把式，真真的要不得！安全工作要時(shí)時(shí)說(shuō)說(shuō)，但更重要的是，還要下狠功夫
