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月份，盡管復(fù)工復(fù)產(chǎn)的加大力度適當(dāng)?shù)耐械琢水?dāng)期消費(fèi)，但結(jié)構(gòu)提升的降速、放緩仍然肉眼可見。
直白點(diǎn)講，在未來(lái)一定時(shí)期，結(jié)構(gòu)提升都很難按照我們
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。愈戰(zhàn)愈勇，愈挫愈勇，就是我們的精神寫照。
當(dāng)我們逐條對(duì)照、映射直白的中國(guó)煙草之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，那就是中國(guó)煙草至今依然
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的關(guān)注”，但實(shí)際做起來(lái)又暴露出他們毫不掩飾對(duì)于年輕人的覬覦，以所謂的科技感打頭陣，有意包裝出來(lái)的時(shí)尚與潮流，再加上直白而露骨的宣傳口徑
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“532”、“461”不同的發(fā)展軌跡，還原的是規(guī)模結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)規(guī)模化并非預(yù)想中的殊途同歸、最終落腳成無(wú)能為力的背道而馳。說(shuō)直白一點(diǎn)，規(guī)模結(jié)構(gòu)化這條路開始的時(shí)候或許很容易
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;通俗直白地講到了消費(fèi)者心里。
所以，品牌的空心化以及品牌培育——或者說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷——的低效化并非個(gè)別少數(shù)。
為什么會(huì)這樣？在煙草控制大的框架下，
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會(huì)，大家也都沒(méi)有All in，說(shuō)好聽點(diǎn)叫蓄勢(shì)待發(fā)，講直白點(diǎn)就是溫溫吞吞。這一切的改變，從中支形態(tài)的介入開始，兩者之間產(chǎn)生了相見恨晚
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，生怕哪天就炸雷了。所以，除了一線和高消費(fèi)城市之外，有相當(dāng)多的地市級(jí)公司會(huì)被動(dòng)地主動(dòng)去停掉、退掉那些原本就賣不了多少的高危品格。說(shuō)直白點(diǎn)，“我
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，哪怕再有理由來(lái)解釋市場(chǎng)行為，品牌也絕不能觸碰紅線、底線。說(shuō)直白點(diǎn)，超出“天價(jià)”的任何行為都沒(méi)必要、犯不著、不應(yīng)該。
不過(guò)，對(duì)于高端品牌和高端市場(chǎng)
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，一種熟悉的親切感就油然而生了，仿佛具有某種心理召喚作用，產(chǎn)生強(qiáng)烈的品牌效應(yīng)。無(wú)怪乎，人們對(duì)于“精選露葉頂貢”等品牌標(biāo)簽也給予同等的信賴心理。說(shuō)直白
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減少供應(yīng)就會(huì)降低消費(fèi)的判斷，說(shuō)好聽點(diǎn)是太過(guò)于理想化的一廂情愿，說(shuō)直白點(diǎn)這等同于給假煙、走私煙留出空間、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
11556億元
從2010年稅利總額邁上
