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信息反饋主體、相關責任人、反饋時限、處理時限等，同時，明確三員、內管員聯席會議每周召開一次，共同研究分析卷煙經營數據，提出合理化建議

，優化工藝路線。經過研究分析和論證，南寧卷煙廠在切烘與摻配加香工段之間新增葉絲暫存柜緩沖區，調整優化生產路徑，并及時將各牌號分配到不同的生產線

的時效性、針對性。六是強化基層創建。認真研究分析縣局考核創建細則，對重點工作制定推進表，明確責任人員、完成時間，嚴格落實責任。

大隊領導高度重視，經研究分析，認為該舉報線索來源可靠，查處條件成熟，隨即安排專賣管理所派出稽查人員會同縣公安局經偵大隊干警于19時左右趕赴該貨車

共同研究分析了當前卷煙打假形勢，并商定將繼續密切配合協作，從省級層面上協調跨區聯合辦案，加大對制假老板和骨干分子的抓捕追刑力度，不斷提高案件偵辦的質量

成效，參與所在單位相關會議和工作部署，加強市場研究分析，了解員工思想動態，全程跟進督導幫扶。　　二是深入市場，了解情況。通過

”，從車輛考核制度、駕駛員技術水平、車輛情況、行車環境、出車情況等方面進行研究分析，總結出車輛滿座率低、單位派車制度不完善是造成公車使用效率低的主要原因，通過

市場出現的新問題和新情況，研究分析，做到專賣內管和市場監管線路、片區的有效對接，每月對轄區進行1—2次集中清理整頓。　　三是結合對內對外的協調一致

情況，對檢查中發現的好做法好經驗進行宣傳和推廣，對存在的不足和問題深入研究分析，提出改進措施，做到以查促改，以查促建，

》，每周進行市場研究分析，填寫《市場檢查周記》，并將有關痕跡化資料及時準確錄入電腦，規范檔案管理制度，為后期市場監管工作提供有力依據。

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