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巴里恩托斯說(shuō)。
這封意向書(shū)實(shí)際上破除了批評(píng)者的指控，即Mighty公司一直以低價(jià)從外國(guó)進(jìn)口原料，因此它不再購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的煙葉。
巴里恩托斯說(shuō)，他們
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來(lái)的、機(jī)遇是抓出來(lái)的、辦法是逼出來(lái)的、氛圍是比出來(lái)的觀念。切實(shí)做到“兩破”、“兩樹(shù)立”。即破除“小”的思想和破除“小”而領(lǐng)不先的思想；要樹(shù)立創(chuàng)新思想和樹(shù)立“量質(zhì)同行”的思想。
會(huì)議明確
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破除家庭束縛，戒掉有害的吸煙習(xí)慣。
Roxon部長(zhǎng)說(shuō)：“這場(chǎng)行動(dòng)要面對(duì)嚴(yán)酷的事實(shí)：澳大利亞的土著人中，每?jī)扇司陀幸蝗宋鼰?#xff0c;而且
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破除家庭束縛，戒掉有害的吸煙習(xí)慣。
Roxon部長(zhǎng)說(shuō)：“這場(chǎng)行動(dòng)要面對(duì)嚴(yán)酷的事實(shí)：澳大利亞的土著人中，每?jī)扇司陀幸蝗宋鼰?#xff0c;而且
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;會(huì)議上，尤輝同志以總結(jié)講話(huà)形式，代表州局黨組鄭重提出：“破除小進(jìn)則滿(mǎn)，樹(shù)立居安思危的憂(yōu)患意識(shí)；破除封閉僵化，樹(shù)立
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限制，破除“行政、地域、線路、配送”四大壁壘，推進(jìn)“區(qū)域統(tǒng)一配送”業(yè)務(wù)流程、管理模式再造。縝密推進(jìn)，下好“關(guān)鍵棋”。圍繞解決“線路優(yōu)化、訂單合并、分揀切換、配送銜接
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;打破思維定式、破除路徑依賴(lài)，圍繞特色發(fā)展課題，針對(duì)分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)仍然落后、全員數(shù)字化能力偏弱等短板，帶領(lǐng)全體干部員工迎難而上、主動(dòng)創(chuàng)新、積極求變，
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科技成果轉(zhuǎn)化渠道暢通。健全科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)強(qiáng)化以成果應(yīng)用為導(dǎo)向的科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選，加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦材料審查。優(yōu)化科技獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)家評(píng)審細(xì)則，破除唯論文、唯專(zhuān)著導(dǎo)向，
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，真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成良好風(fēng)氣，在檢查指導(dǎo)工作中去偽存真落實(shí)調(diào)研方法，在工作中力戒形式主義、破除官僚主義，大興調(diào)查研究的良好風(fēng)氣
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破除思想桎梏，努力闖出一條工作上水平的新路子。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，把問(wèn)題當(dāng)成創(chuàng)新課題，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新是解決問(wèn)題的重要手段、解決問(wèn)題是創(chuàng)新的最終目的”的意識(shí)
