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，而沒(méi)有整體的品牌概念。也有主、副品牌，以及不同產(chǎn)品之間的割裂感、碎片化。這里面有幾種情況，一是超高端產(chǎn)品與主品牌之間似密實(shí)疏，主品牌只是準(zhǔn)產(chǎn)入市的圖章
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互通，打破信息壁壘。構(gòu)建“7+1”工作協(xié)同模塊，并進(jìn)行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺(tái)分散化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)碎片化
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，碎片化煙田不利于機(jī)械化作業(yè)，增加了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。為有效解決問(wèn)題，加速推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，延安市煙草專賣局（公司）
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的碎片化和每位乘客消費(fèi)的下降。當(dāng)我們考慮商業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)，我們考慮的是如何為消費(fèi)者提供更好的香煙替代品，”他補(bǔ)充道。“然而，最大的挑戰(zhàn)可能是對(duì)免稅店和旅游零售業(yè)
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“大圈層”到“點(diǎn)狀爆破”由于信息的碎片化，尤其是Z世代的崛起，品牌在傳播中很難再用一刀切的策略，需要對(duì)各個(gè)小圈層進(jìn)行點(diǎn)狀爆破，通過(guò)不斷破圈來(lái)
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，集成獲取各要貨商業(yè)公司實(shí)時(shí)存銷比數(shù)據(jù)功能，向上延伸物流服務(wù)，保障市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定有序。實(shí)現(xiàn)智能配載是該平臺(tái)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的有力體現(xiàn)。針對(duì)營(yíng)銷訂單碎片化、要貨柔性化的特點(diǎn)
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;煙農(nóng)種煙積極性高、煙葉生產(chǎn)水平高。但隨著煙田向山區(qū)半山區(qū)轉(zhuǎn)移，當(dāng)?shù)胤N煙地塊碎片化，集中連片難組織，煙田統(tǒng)一管理較困難，煙農(nóng)生產(chǎn)成本逐年增加
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;仍然讓人心動(dòng)。這可能與「白沙」近些年來(lái)的克制有很大關(guān)系，反而讓品牌保持了很純粹的樣子，而不是碎片化、割裂化、萬(wàn)花筒一樣。或許很大眾化，但「白沙」并不是一個(gè)低端
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闡釋了對(duì)品牌的擔(dān)當(dāng)，用扎實(shí)的“四保”工作為開(kāi)門紅貢獻(xiàn)了物流力量。效率成本雙優(yōu)化：物流網(wǎng)絡(luò)資源布局樹(shù)標(biāo)桿“碎片化、小批量、多頻次”，行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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;相比于做大規(guī)模，做強(qiáng)實(shí)力、做新特色、做足活力更為關(guān)鍵。考慮到個(gè)性化、消費(fèi)化、碎片化的需求變化，涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)來(lái)自于大品牌、大品規(guī)的價(jià)值錨定，也離不開(kāi)新品牌
