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質(zhì)量水平、減輕煙農(nóng)勞動強度有顯著作用。近幾年，商品化育苗新模式的運用取得了一定的成果，但管理中仍存在問題、管理模式上仍有漏洞。為進一步提高商品化育苗管理水平，
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質(zhì)量水平、減輕煙農(nóng)勞動強度有顯著作用。近幾年，商品化育苗新模式的運用取得了一定的成果，但管理中仍存在問題、管理模式上仍有漏洞。為進一步提高商品化育苗管理水平，
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題”，進一步著力提升“五個形象”。其中不容忽視的是要在企業(yè)管理中讓職工感到快樂幸福，從而充分調(diào)動職工群眾的積極性，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，做強做大
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更加迷惑，到底這些假煙是怎么來的。就事論事，這件事情的發(fā)生也給廣大零售戶與煙草公司敲響一記警鐘。煙草公司在日常工作管理中，要加強監(jiān)察力度，力保從
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”精耕細作。許可證管理一直是專賣管理中重點、難點、熱點工作，雖然煙草專賣零售許可證的發(fā)放和后續(xù)管理已逐步走向規(guī)范化、制度化，但是，現(xiàn)實中零售許可證的使用方面仍存在諸多
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法律參考。
企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，承載著盈利的使命，其運營活動均以利益的實現(xiàn)為目標。然而，在追求經(jīng)濟利益這一目標的過程中，企業(yè)管理中
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;大部分煙酒終端對存量客戶的管理中還存在著以下的困局：存量客戶不缺，缺少專人維護；維護方式簡單，缺少深度分析；各自為戰(zhàn)嚴重，
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為員工高度認知認同，轉(zhuǎn)化為管理效率優(yōu)質(zhì)服務，轉(zhuǎn)化為精神文明建設成果。將師局長的要求落實到固原煙草文化管理中，重點工作是落實寧夏煙草的企業(yè)文化“四個統(tǒng)一、四個
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煙草在線專稿 引：眾所周知，良好的內(nèi)部審計是保證企業(yè)經(jīng)濟責任全面履行的控制機制之一。作為特殊體制機制的煙草行業(yè)，如何發(fā)揮好內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理中
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現(xiàn)狀展開闡述，重點探討如何加強法律風險管理體系建設，使煙草行業(yè)在經(jīng)營和管理中能夠有效地防范法律風險。
一、法律風險的概念
“法律風險”由“法律”和“風險”兩個詞組
