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）負責人高度重視，于2011年4月21日組織全體員工召開了專題績效管理培訓(xùn)會議。
會上對績效管理方案和細則進行了重點學習，并且組織成立了以縣局負責人為組長的績效管理
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》等制度，對質(zhì)量監(jiān)督實施閉環(huán)管理，推行全員化質(zhì)量管理，不斷提高過程控制能力。
四是嚴格監(jiān)督考核，修訂了《贛南卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及考核管理方案
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，從細則入手，查看管理方案、實施辦法、日常管理痕跡資料以及現(xiàn)場管理情況。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、收儲保管及內(nèi)部專賣管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)及預(yù)算管理、固定資產(chǎn)
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，從細則入手，查看管理方案、實施辦法、日常管理痕跡資料以及現(xiàn)場管理情況。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、收儲保管及內(nèi)部專賣管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)及預(yù)算管理、固定資產(chǎn)
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部署雨雪冰凍天氣行車安全，確保送貨、營銷、稽查等各項工作順利進行。
一是制定切實可行的動態(tài)安全管理方案，成立抗惡劣天氣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由分管安全工作
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村中整體情況。圖為:平湖市煙草專賣局“香溢”志愿服務(wù)隊按照網(wǎng)格化方案到村中開展實地走訪,了解蘆灣村整體情況在此基礎(chǔ)上,“香溢”志愿服務(wù)隊結(jié)合實際制定網(wǎng)格化管理方案,并按照不同區(qū)域、對象等要素對幫扶工作
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，最主要的一項工作就是做好頂層設(shè)計。在制定5S現(xiàn)場管理方案前，要廣泛征求意見；方案形成后，要組織員工對方案進行討論研究。對于需要在機關(guān)辦公室開展
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;分公司年初在制定片區(qū)化、網(wǎng)格化管理方案時就重點強調(diào)了對口職工的技術(shù)宣傳引導(dǎo)責任。過程上對合作社培育壯苗采取高標準驗收，地塊規(guī)劃時嚴格落實合理輪作，施肥配方細化到田塊、發(fā)放
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，會議提出要“樹立一個思想，鎖定一個目標”，即樹立精益管理思想，要求結(jié)合市局（公司）精益管理方案，根據(jù)
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制定了《龍陵縣2011年烤煙專業(yè)化漂浮育苗考核管理方案》，成立了以縣煙草分公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、生產(chǎn)科科長任副組長，縣煙辦工作人員、分公司生產(chǎn)科技術(shù)人員、各煙草工作站站長為成員的烤煙
