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銷售策略宣傳和客戶服務(wù)工作，全力提升卷煙銷售進度.
三是責(zé)任到人，加強考核。該局制定了全員銷售考核方案，明確了每個小組的銷售任務(wù)，依據(jù)每月
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的考核方案，找準(zhǔn)著力點，全面完成各項工作任務(wù)，爭取工作業(yè)績考核進入全市系統(tǒng)第二方陣。三是綜合辦要針對各項單項考核，全面做好基礎(chǔ)工作，
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考核。依據(jù)新建分公司營銷考核方案，細化客戶經(jīng)理日常考核工作，激發(fā)客戶經(jīng)理工作干勁，幫助其提升市場分析、營銷、推廣能力。
加強客戶服務(wù)。要求客戶經(jīng)理深入開展
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，營造良好的競爭環(huán)境，使員工能夠自覺努力，提升自身的工作能力。
加強崗位責(zé)任意識。針對不同崗位制訂考核方案，切實做到按崗分配，
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。結(jié)合全年銷售目標(biāo)及縣局實際，制定了2015年營銷人員考核方案；根據(jù)市局每月營銷考核重點，下發(fā)營銷網(wǎng)建月度主要工作；注重一二級督查，
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手中，讓客戶進一步掌握最新卷煙價格。
三是制定考核方案，加大考核力度，確保此次卷煙批發(fā)價格調(diào)整工作順利完成。
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目標(biāo)考核方案，把許可證管理工作納入月度、年度考核內(nèi)容，督查組定期對許可證使用情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為及管理不到位工作人員的進行責(zé)任追究。
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、技能比拼、崗位練兵等實踐活動，形成工作趕超氛圍，激發(fā)營銷人員工作熱情。
三是嚴格督查考核。建立督查考核方案，定期對營銷人員的任務(wù)完成情況進行督查
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確認后，需保持下來，把變革的成果納入考核方案中。
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，根據(jù)短板確定該局專賣查處目標(biāo)任務(wù)，出臺新的考核方案，打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，實現(xiàn)責(zé)任到人、目標(biāo)明確、獎罰分明。
四是抓作風(fēng)。針對當(dāng)前專賣人員精神風(fēng)貌欠佳
