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;打造高效職工隊伍。二是改進(jìn)考評方法，注重考核的實效性。采取定性考評和定量考評相結(jié)合，將能量化的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，將復(fù)雜的對考核項目進(jìn)行逐步分解，
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考核制度，明確工作職責(zé)，確保考核工作做到“時時跟蹤、件件落實、事事反饋”。??? 三是強(qiáng)化制度建設(shè)。完善考核方案，出臺綜合績效、專賣、營銷量化等考核辦法
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創(chuàng)新營銷培訓(xùn)方式。在減少人員聚集的情況下，通過視頻培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等方式，針對營銷人員的需求和缺陷組織培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的目標(biāo)性和可選擇性。
量化過程考核
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“271”導(dǎo)向，采取積分排名，堅持“三個結(jié)合”，為干部精準(zhǔn)“畫像”。
一是堅持量化考核與定性評價相結(jié)合。按照“3421”比例，從政治素養(yǎng)、績效
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存在無法量化的風(fēng)險，但這種風(fēng)險低于吸煙所造成的風(fēng)險。
該委員會主席Alan Boobis教授說：“有證據(jù)表明，加熱不燃燒產(chǎn)品仍然對用戶構(gòu)成風(fēng)險。轉(zhuǎn)用該
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的氛圍，促進(jìn)各項工作有效提升。
加強(qiáng)考核，提升效率。為了確保專賣、銷售信息適時互通協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)專賣、銷售合力，出臺了《專銷結(jié)合量化考核方案
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，體現(xiàn)團(tuán)隊精神和主人公意識，在區(qū)局制定二次績效考核的前提下，要求各個中隊為其管理的中隊制定三次考核，突出中隊意識和中隊長管理職責(zé)，量化
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，形成了一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，綜治干部專門落實，全體干群共同參與的良好組織機(jī)制。量化基層落實。將各項綜治工作任務(wù)量化為具體考核指標(biāo)，
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張俊牽頭，成立由分公司人事、生產(chǎn)、紀(jì)審、安保、財務(wù)等相關(guān)人員組成的煙葉收購規(guī)范管理檢查考核組，用量化評分的方式把收購計劃、考核制度建立、考核制度執(zhí)行、專業(yè)化分級管理、集中
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;重新完善了《重慶市煙草系統(tǒng)2015年卷煙零售客戶滿意度評價辦法》，評價指標(biāo)遵循“關(guān)注重點、簡捷量化”的原則，分為卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、物流送貨三個大項，下設(shè)七個
